tps流程管理(二)1资料教材.pptVIP

要点 ◇製造間接費的分摊【経過時間法（elapsed time）】 　　准时生产管理会計的基本 製造間接費　＄120,000 標準時間 等待時間 計 威驰 １日 １日 ２日 花冠 １日 ２日 ３日 従来基準 新基準 威驰 $60,000 $48,000 花冠 $60,000 $72,000 従来基準 新基準 （例） 精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： /repository/ 资料提供：广州策益咨询管理（） 要点 ◇工序的真正过程周期时间（例） 加工等待 （５分） 加工 （１分） 運搬等待 （３分） 運搬 （１分） 工序 （１０分） 过程周期时间 今后对过程周期时间分摊 製造間接費！！ 「標準成本」只設定该部分！！ 精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： /repository/ 资料提供：广州策益咨询管理（） * * * * * * 　「丰田生产方式的强处是什么？初级者は回答：是库存很少。中级者则回答是包括强制性使问题显现出来，提高生产性，提高质量的机制（组织机制=流程）等等。可是，高级者说什么呢？认为是反复进行将问题显现出来并进行解决的过程中，反而对没有问题的状况感到不安，从而大家一起开始拼命寻找问题。。藤本先生进一步说到，「几万名的员工对解决问题就像上瘾了一样。这就是丰田的过人之处」。 丰田生产方式的强处在是什