2001奥宇公司二次创业发展规划纲要.docVIP

二次创业基本发展目标 二次创业基本发展目标 1、到2008年，奥宇公司要成为国内最有影响，国际上有一定知名品牌的，以建筑模板为主线的多元化发展的集团公司； 2、2008年主要经济指标与2000年相比，实现翻三翻，年销售额达到五亿元，力争八亿元； 3、吸引和凝聚一批技术及管理专家，培养百名优秀生产经营创业人才队伍； 4、沿奥宇模板主业向纵深发展，作实、做强、做大； 在国内4-6个省会城市建立以模板为主的“连锁店”； 建立起奥宇模板技术研发、培训中心； 建立起奥宇科技企业孵化器； 创建1-2家奥宇高科技企业或中外合资合作企业. 1 二、发展战略定位 二、发展战略定位 以模板为主业，集中主要精力向纵深发展，将其做实、做精、做专、做强、做大； 围绕主业纵深发展的结点，适当横向拓展，向多元化迈进； 立足北京，面向全国，努力拓展生产基地和租赁中心，提高国际竞争力，向百年老字号的知名品牌公司发展。 2 三、 三、战略措施 1、凝聚一流人才，建立一流企业，生产一流产品，树立一流形象。 2、以人为本、以科技为先导，按现代企业制度运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢、优化整合生产要素；实现企业集团化、管理现代化、股份多元化、市场国际化。 3、依靠首都智力和技术资源，充分利用国内外先进技术和管理资源，为我所用。 4、培育和扩大市场，建立网络形成规模，成为中国建筑模板技术研发、生产和推广重要基地之一。 3 四、发展模式 四、发展模式 1、实施奥宇名牌战略。以奥宇系列建筑模板为主业，向纵深发展，成为跨省、跨国的专业化品牌公司；在主业发展的结点上逐步扩展相关企业。如企业孵化器、新型建材、餐饮等行业的品牌阵容，实现奥宇品牌价值的最大化。 2、紧抓机遇，借势而上。抓住机遇就是抓住了财富。在国内重点省市选择合作伙伴，进行资源整合、收购、兼并相关企业，建立联合舰队，各方都赢，实现资本扩展和资本运作。 3、坚持改革与创新。持续不断地改革与创新就是抓住了企业发展的主动权。努力学习国内先进管理方法；在改革中不断自我扬弃，不断超越自我。 4、凝聚与培养人才。抓住人才，就等于抓住明天。建立健全相应的激励制度和约束制度。 5、发展步骤坚持“先有市场，在建工厂”，“东方亮了，再亮西方”，实现良性循环和持续稳步发展。 4 五 五、管理理念 1、以人为本：ａ团结吸引优秀人才，发展奥宇事业； ｂ切实关注员工物质和精神生活。 2、以财为主：ａ以创造财富为主； ｂ以财务工作为管理主线。 3、以法为纲：ａ用足用活各项政策，决不违法； ｂ用法律武器保护自己和客户。 5 六、经营理念 六、经营理念 1、先卖信誉，后卖产品，“用户永远是对的”。 2、市场需要认真创造；只有淡季的思想，没有淡季的产品；只有皮软的思想，没有皮软的市场。 3、在奥宇什么都可以商量，唯独产品质量没有商量，一切都要按照国际标准执行。 4、求真、求善、求实、求美；秉持诚信、正派严谨、永续经营。 5、严格执行一个奥宇、一个品牌、一个标准的诺言。 6、由服务的差别化，提升为服务精致化；实现客户满意、同仁乐意、经营得意。 7、建立互信互利，谋求与客户间的长期互相信任的伙伴关系。 6 七 七、服务理念 1、您的满意就是我们的标准； 2、“第一次就做对”，让用户费时最小，效率最大； 3、为用户设想，达到最完善的产品规划； 4、对用户永远守信； 5、谦逊、尊重、亲切、体贴、细心、迅速； 6、深厚的专业素养，赢得顾客永远的信赖； 7、主动追踪、确保如期发货、交货完毕主动询问用户意见； 8、用户诉怨即刻处理，积极补救； 9、服务后经常致电关怀。 7 八、 八、奥宇精神 精诚团结、同心向上的团队精神； 艰苦奋斗、自强不息的创业精神； 实业为基、依法经营的报国精神； 卓越管理、雷厉风行的实干精神； 人本为先、业运长久的富民精神。 8 九、 九、奥宇文化—①核心价值观 1、追求：争创建筑模板领域的国家级领先企业，建立起奥宇“大事业、大家庭、大市场、大社会”； 2、员工：高素质员工群体和经营团队是最重要的财富； 3、技术：在自主研发核心技术基础上，开放、合作； 4、精神：敬业、创新、争强、求实、忠诚、团结、爱党、爱祖国、爱人民、爱事业； 5、利益：用户、员工、股东三满意，利益共同体； 6、责任：产业报国、科教兴国、为品牌卓越、追求第一而不懈努力。 9 九、奥宇文化 九、奥宇文化—②基本目标 1、人力资本增值优先于财务资本增值，企业与员工共业、共生、共有、共荣。 2、优质、优异的产品和服务，优越的效能费用比。满足客户要求，赢得客户长期的信赖。 3、发展核心竞争技术支撑体系，不断推出新产品。 4、以可持续发展为基本准则，不单纯追求短期利润最大化。 10 九 九、奥宇文化—③公司发展 1、人才、机会、技术、产品是公司成长的主要牵引力。 2、对拓展