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Intel公司的案例分析 兼论CEO与战略领导 Intel业绩状况 1996年芯片制造商第一位（表二）； 收入从1986年13亿到1996年208亿，年均32%增长率； 净收入从1987年2。48亿到1996年52亿，年均增长约40。1%； 从1986到1996年，EPS：0。34-5。81，年均增长37。1% 1996：资产负债率0。06；ROE：30。6%； 研发投资的力度（增长、占销售收入比例、96年状况等） 什么原因解释Intel的成功和强财务业绩？ 运气（发明/日本企业的进攻）？ 好运气和好时机（Intel在PC革命开始时集中于CPU）？ M-G的杰出的战略领导？ 合理有力的战略？ 很好的战略执行？ 在CPU等领域的垄断？ 战略领导 CEO/总经理在领导企业及时形成战略远景和战略方面的作用，以及如何推动或保证战略有效实施 基本思路：围绕战略管理的基本任务来评价其表现： 战略分析与战略思维；战略愿景；战略目标/战略形成；战略实施；战略控制与调整； 对Grove的评价 在形成和重塑战略愿景方面训练有素；及时/合理 他积极参与设定大胆而合理的绩效目标； 他是Intel战略的主要构想者——该战略相当成功； 他领导建立有效的内部组织来实施其战略； 他在领导Intel改变长期战略方向与战略方面表现良好； 他花费大量的时间监督和评价产业发展趋势并指导企业对其做出反应。