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? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：绩效考核体系设计/调整流程流程编号： 流程拥有者：绩效考核委员会 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 １７. 被考核部门接受绩效考核体系的规章制度及实施办法；如有必要绩效考核委员会成员可通过会议或讨论等形式作必要的宣灌 １８. 公司上下对新的绩效考核体系明确后，总裁可以解散该绩效考核委员会 １９. 战略规划人员对绩效考核体系的执行提供指导意见并对执行结果作及时的分析 绩效考核执行指导和结果分析 ２０. 人力资源部门具体负责并执行组织绩效考核管理流程 ２１. 人力资源部门具体负责并执行人员绩效考核管理流程 ? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：组织绩效管理流程流程编号：流程拥有者：人力资源部（放在那个部门待定） 时间 进行绩效考核指标 收集处理 进行绩效考核评估 制定改善行动 向各组织单元通报 考核结果 人力资源部 开始 总裁 各部门 财务部 结束 1 2 3 5 6 考核结果与部门人员 绩效考核挂钩 4 考核结果与部门人员 培训挂钩 每个月底及 年底 绩效考核体系设计/调整流程 由人力资源部完成 是否放在人力资源部待定 ? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：组织绩效管理流程说明流程编号： 流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描