服装公司商品部流程图4-6.docVIP

流程名称 货品分析补货流程 流程编号 004 使用部门 商品部 关联部门 零售部 采购部 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 采购部 商品部经理 调度 6 6 审核，签批 审核，签批 5 5 复核数量，和商品部 复核数量，和商品部建议达成一致，上交总经理 结束回执采购部7 结束 回执采购部 7 审核数量4 审核数量 4 做出补货申请表3数据分析（上柜销售）零售店铺信息反馈21开始 做出补货申请表 3 数据分析（上柜销售） 零售店铺信息反馈 2 1 开始 D1 D2 D3 流程描述： 货品分析补货流程 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．调度根据货品上柜售罄率，统计补单货品货号 2．参考零售店铺反馈意见，如：畅销品货号 3．调度做出补货申请表交给商品部经理，审核数量。 D2 4．商品部经理审核完后，发给采购部采购主管沟通补单数量 5．采购部提出补货建议，和商品部意见达成统一后，发给总经理审核签批 6. 总经理审核，签批 D3 7.签批后，总经理回执采购部，开始补货. 相关规范 应建 规范 ? ? 各类货品补单，统一格式 参照 规范 ? 文件资料 ? ? 责任部门 及责任人 ? 商品部 采购部 零售部 ? 调度 商品部经理 采购主管 采购组人员 零售部经理 零售部店长 流程名称 新店开业备货流程 流程编号 005 使用部