企业高级管理人员如何应用财务信息.pptVIP

向财务要利润 主讲:贾卒 2008.8.9 ---中小企业家与经营者必修的财务课程 赢利管控有道是: 预则立，不预则废！  六、赢利管控 绩效考核 战略规划 执行力 企业愿景 全面预算 六、赢利管控 1、企业赢利的第一步---全面预算 利润 预算管理 发展愿景 战略规划 绩效考核 执行力 盈利管控 风险控制 资源分配 1、企业赢利的第一步---全面预算 六、赢利管控 成熟期---成本预算 初创期---投资预算??? 成长期---销售预算 衰退期---现金流量预算 六、赢利管控 1、企业赢利的第一步---全面预算 通用电气的全面预算 3月份次年度人力资源规划/预算 4月份次年度全球营销计划/预算 7月份3年战略规划 9月份事业部(集团)次年度营运计划/预算 预算一旦确定下来就形成 “工作合同”，没有完成即被警告或下台。在做完一个完整的年度预算后，杰克·韦尔奇便可以大胆地告诉华尔街的分析师们公司的营业目标，几乎从不出错，这也成为了通用电气的一个信誉保证。 ? 1、企业赢利的第一步---全面预算 六、赢利管控 营销预算的信息支持 市场调研分析25% 财务趋势分析25% 行业数剧收集10% 老板决策思路40% 2、抓赢利要抓好营销预算 六、赢利管控 董事会（公司层次） 经营班子（经营层次） 营销责任者（