洛阳宇通汽车有限公司二级培训管理规定.docVIP

洛阳宇通汽车有限公司二级培训管理规定 1．目的 通过对组织本部门员工的培训，提升本部门人员的整体素质，一方面满足员工的培训需求，另一方面保证公司各项工作的完成。 2. 范围 适用公司所有部门 3. 评价指标 培训计划完成率=月度完成课程数量/年度培训计划当月课程数量×100% 4．定义 二级培训：由各部门在本部门范围内组织、实施和评估的培训活动。 5．工作流程 5.1计划编制 5.1.1人力资源处每年的第四季度初下发编制二级培训计划行动计划； 5.1.2人力资源处组织各系统就明年的培训工作进行讨论，各系统主管高层明确本系统下年度培训的重点； 5.1.3各部门按照行动计划合理安排编制计划进程，设计需求调查问卷或部门内部组织面谈，提取培训需求； 5.1.4分析培训需求并根据公司下年度的工作重点编制本部门下年度的培训计划草案；培训计划必须包括：培训类别、课程名称、培训内容、培训对象、课程时间、培训时间、培训方式、费用预算等条目分类，培训时间必须精确到月份； 5.1.5计划草案报所在系统高层主管审批； 5.1.6定稿后的二级培训计划报人力资源处备案； 5.2计划实施 5.2.1各门部把全年的培训计划分解到每个月，在每个月的25日之前把要在下个月执行的二级培训计划报到人力资源处，填写部门月培训计划执行表； 5.2.2需要人力资源处协助提供培训资源和讲师的，人力资源处统筹安排；新员工、转岗员