绝对打破常规的经营逻辑.docVIP

绝对打破常规的经营逻辑 ●员工可自愿参加公司的任何会议。 ●董事会议上有两把椅子虚位以待,所有员工都可以先到先得。 ●公司无商业计划,无使命宣言,无长期预算,无人力资源部门,无负责IT的副总裁,无首席运营宫,无固定的首席执行官,无着装标准,无工作说明书,更无人审批费用账目。 ●员工可以自己选择培训项目,而不是由上司或人力资源部门代其决定。无论出于何种原因,员工最长可以连休三年假期。 ●公司采取集体面试的形式招聘新员工,每个应聘者都会与竞争对手碰面,同时还要接受跨部门员工的面试。 如果有一家公司真的能完全象上面所说的这么干,恐怕没几人会相信。然而,据《Across the Board》杂志2004年5-6月号文章报导,在巴西塞氏企业,的确有着这样一些特立独行,但却行之有效的政策和制度。自从1980年塞氏企业现任老板塞姆勒从父亲手中接过这家公司之后,他就一直钟情于特立独行的行事方式。他对探索未知水域兴趣盎然,并且积极鼓励塞氏企业的所有员工都这样做。 塞姆勒不是有事就找他的那种人,他很少呆在公司的圣保罗总部;也没有固定的上班时间或者办公室。他声称在家中的吊床上完成了大量的工作,虽然那不是一个适合开会的地方。不管你是怎么看塞姆勒的,他确实是一个雄心勃勃的人,他想改变这个世界运转的方式——从访谈中就可得知。 □如果有人问你,你的公司是做哪一行的,你会怎么回答? 我会说,我们是一家专门销售智