煤炭企业物物资供应垂直管理实施方案.docVIP

平庄煤业公司物资供应垂直管理实施方案 按着集团公司总体要求，为进一步加大物资供应体制改革力度，适应现代企业发展需要，促进企业物流与市场经济有机结合，保证集团公司整体工作同步发展。按着集团公司安排，通过分析考察，现就平庄煤业公司物资供应垂直管理制定如下实施方案： 一、物资供应垂直管理总体原则 物资供应实行垂直管理就是按着工厂--车间的管理模式，使各基层单位按着车间管理的要求供应物资，物资供应要实现垂直管理，必须实现供应部门的归口管理，所以各基层单位供应部门与全部物资均实行集中管理，实现供应部门与各矿直接对接，完全达到“归口管理，统一采购，一级储备，合理调剂，配送供应”的管理格局。从而全面实现集团公司所需物资的垂直管理和招标比价采购物资的现代企业供应管理要求。 二、供应科的归属与机构设置 现有各基层单位供应科隶属关系划归平煤供应公司所属，原供应科及仓库全部设施一并划归物资供应公司在籍（坑木场，油库保留在矿上不变）。 各基层单位供应科名称不变，其职责和人员构成要按着改革后的职责合理配备相应的人员。供应科的职责是由原来以采购为主的领料、保管、收、发、使用管理等工作转变为：掌握使用情况，审核制定合理的需用计划，搞好库存管理，保证物资收发等供应工作。 物资供应直管后，物资采购职能完全由供应公司完成，部分物资的保管收发职能要根据方便生产和便于管理等要求保留在矿上，具体品种为：坑木、火工品、水泥、汽柴油等物资。这些物资的收发与生产联系得十分密切，坑木场除了收发保管之外加工制材所占的份量较大，火工品是直接配送到井口，存放地点在井下火药库，又是按一定时期需要量和安监部门核定存量而确定的，汽柴油绝大多数存放地都在选煤厂或单独场所，而且都是按油罐储量定期配送，在使用上随机性也很大；水泥、砂、石等大堆材料实行统一采购 ，为了方便生产和便于管理而保留在矿上。 供应科人员设置：供应正副科长书记2-3人，物资计划供应员3-5人，保管员4-6人，装卸工3-4人。具体根据实际需要而确定，最多不超过15人。 三、物资供应公司机构设置及职责调整 物资供应公司现有机构及工作职责是按着不完全统一采购 和领料制为前提，并按着集团公司5、30 ；8、26两次会议的总体思路而设置的机构和职责分工，根据集团公司物资供应实行垂直管理的工作要求，为保证这项工作顺利实施和有利于企业改革发展，加强企业管理，促进企业整体经济效益提高，以及更好的满足垂直管理工作需要，须对供应公司现有机构和工作职责作部分调整。 在原有机构基础上成立供应部，其职责主要负责物资配送业务 物资垂直管理后为了便于各驻矿供应科材料结算，使新机制更加快捷，提高付款速度，和处理繁杂费用报销等工作，拟恢复物资供应公司财务部 3、撤销质检部，成立物资供应公司管理部 各部门工作职责重新划分调整 为了保证垂直管理顺利实施，按着方便生产，提高运作效率和工作效益的原则对原各部门职责分工作如下调整： 计划部在原有职责分工的基础上，为保证出入库物资价格、类别的同一性，和有关数据的核实与统计，对计划部增加招标比价物资的验收报销工作。 采购部在原有职责分工的基础上增加零星物资的直接采购，将招标比价采购物资的验收工作划转计划部 管理部在原质检部职责分工的基础上重点抓好物资的收、发、平衡调剂、储备等各环节的监督管理工作，搞好物资供应体系的调研，增加物资供应网络管理，统计分析和物资审计监督工作。 供应部工作职责就是按着计划部审核下达的月份供应计划，将物资及时准确的送达到指定的需用单位，负责自提货物的提运和车站、邮局、配货站到货物资接货，负责送达仓库或指定使用单位等工作。 信息价审部名称不变，工作职责将原信息价审部物资审计工作划转管理部，主要负责招标、议标和比质比价工作，负责协调组织商务谈判等事宜。 财务部工作职责除日常财务业务工作外，负责正常付款管理、预付款管理，对各基层单位材料结算实行签收制管理。 撤销二级公司供应站，此项采购业务划归采购部，计划供应业务划归计划部管理。 将配送中心更名为物资供应公司二库（超市），工作职责为超市物资收发及仓储 管理工作。 四、有关业务要求 （一）、物资计划管理 1、物资计划必须坚持自下而上逐级审核汇总的编制要求，由各使用单位于每月20日上报下月需用计划，由使用单位（矿）指定部门按物资类别汇总需用计划，于每月22日上报物资供应公司驻矿供应科，由各供应科平衡利库后报物资供应公司计划部，经计划部审核、平衡利库后编制出月份物资采购计划。 2、各使用单位计划准确率要达到85%以上，临时计划不得超过月需用量的15%，凡临时计划必须经使用单位（矿）主管领导签批，并注明理由。 3、大型材料，关键设备配件计划要提前60天上报，加工制造周期有要求的特殊物资提报时要考虑加工周期。 4、计划部将审核