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产品外包流程 产品外包流程明细表 产品外包申报审批 产品外包申报审批 生产部门 生产部门网上发起《产品外包申报审批》 院管项目需：生产部门 院管项目需：生产部门与设计运营中心联系、考察供方单位，召集总工办，进行产品采购会议评审，并记录、整理《产品采购要求评审会议记要》(附表1)。 生产部门网上发起《产品采购要求评审》 生产部门网上发起《产品采购要求评审》，并将供方单位的营业执照、资质证书、服务措施、相关业绩及报价等资料交至设计运营中心。 产品采购要求评审 生产部门网上发起 生产部门网上发起《合同（协议）审批》，上传外包合同文本。 合同（协议）审批 生产部门根据评审结论和生产部门与供方沟通、洽谈，签订外包合同 生产部门根据评审结论和生产部门与供方沟通、洽谈，签订外包合同。 外包合同履行评价 签订外包合同 外包工作完成后，生产 外包工作完成后，生产部门根据外包工作的完成情况对供方单位进行打分。 附表1： 产品采购要求评审会议纪要 编号：QP-04-07 合同号 设计阶段 □方案 □初设 □施工图 承担所 (室) 工程代号 工程等级 项目 负责人 建设单位 工程名称 工程特征 规模 面积(m2) 结构形式 □ 新建 □ 扩建 □ 技改 内容 阶段 □方案□初设 □施工图 参加评审人员 供 方 单位名称 资 质 □ 甲级 □ 乙级 是否通过质量认证 □ 是 □ 否 单位法人 设计负责人 注册资格 □ 国家一级注册建筑师 □ 国家一级注册结构工程师 □ 注册设备工程师 □ 注册造价工程师 设计负责人 单位地址 电话/传真 1、[能/不能]保证对客户进度的要求。 2、[能/不能]保证对客户质量的要求。 3、对产品的生产[是/否]具有经验。 4、现有设备、人员的配置[能/不能]履行合同。 5、营业执照、资质证书[是/否]有效。 6、其他（承担合同风险能力、服务质量、报价合理性等） 产品采购报价 确定合同价 项目负责人： 日期： 所（室）负责人： 日期： 评审意见： 总工办负责人： 日期： 评审意见： 设计运营中心/国际 项目部负责人： 日期： 审批意见： 主管院长： 日期： 注：1、院管项目由设计运营中心或国际项目部召集、主管院长主持评审并审批； 2、供方提供的资料证明由设计运营中心保存。 产品采购要求评审会议纪要（续） 编号：QP-04-07 工程名称 工程代号 评审内容： 二、管理系统中各流程样表 1、产品外包申报审批 产品采购要求评审 注：①委托单位及设计单位目前均填写供方单位； ②除工程代号外，其余各项均为必填项。 3、合同协议审批 注：①合同类型请勾选外包合同； ②因我院综合管理系统原因，外包合同协议审批流程与签入合同一致，故外包合同协议审批表中甲乙双方与实际相反，建设单位填写供方单位名称，设计人（乙方）勾选湖南省建筑设计院。 外包合同履行评价 注：①外包工作完成后，请如实对供方单位的外包工作进行评价并保存提交。