第九章--公路工程监理组织协调与业务管理.ppt

第四节 竣工资料的整理与移交 三、监理工程师在竣工文件编制中的工作 1.审查承包人的工程决算表 竣工决算是竣工文件的重要组成部分，包括工程决算和财务决算。监理工程师的主要职责是审查承包人的工程决算。监理工程师审查的重点应放在最终支付证书、工程变更及费用增加一览表和工程索赔一览表上。最终支付证书是由总监理工程师签发并经业主批准的最后支付证书，应与工程竣工结算单和清账书中所列的工程款一致。 工程变更和索赔一览表中的项目应有相应的批准文件，数量和款额计算正确，附有关依据或证明，无漏项和重复列支，并有确认再无任何追加项目的说明。 山东交通学院土木系 * 第四节 竣工资料的整理与移交 2.审查承包人的竣工图表 ⑴竣工图、表应完整和准确，全面反映工程竣工的实际情况。各项数据如长度、宽度、厚度、高程、坡度、角度、地质情况等要与竣工部位的实际完成情况一致； ⑵凡竣工项目均必须有竣工图。竣工图要求图面清晰，线条、字迹、图表等工整、清楚、干净。竣工图应逐张加盖竣工图章； ⑶依据竣工数据绘制竣工图，应遵循以下原则，并重点审查变更工程项目的图表： ①如果某项工程完全按照原设计图纸施工没有变化时，可利用原设计图纸，加盖竣工图章； ②在施工中如果设计图无变更，仅有工程数量的变化，则仅制作竣工工程数量表装入竣工图内； ③若实际工程与原设计图不符发生工程变更，则必须重新绘制竣工图。 山东交通学院土木系 * 第四节 竣工资料的整理与移交 3.监理工作报告 监理工作报告是本工程施工监理工作的全面总结，说明监理工程师对监理合同的履行情况，实施监控的措施和达到的效果，以及对工程运营和养护提出建议，内容： ⑴工程基本概况； ⑵监理组织机构及工作起、止时间； ⑶关于工程质量、进度、费用监理和合同管理的执行情况； ⑷分项、分部、单位工程质量评估（包括缺陷责任期中发现的质量及处理措施）； ⑸工程费用分析； ⑹对工程建设中存在的问题的处理意见和建议； ⑺照片或录像。 山东交通学院土木系 * 第四节 竣工资料的整理与移交 四、竣工文件的移交 公路工程建设项目交工验收后3个月内，各参见单位应根据有关规定向业主（代表）移交经系统整理过的全部档案资料。 业主（代表）应根据有关规定，在公路工程建设项目竣工验收后3个月内，向使用单位及其他有关单位办理档案材料移交手续。 各项目单位移交档案材料时，交接双方清点核查后填写移交表，办理交接签字手续，同时提交内容相同的电子文档。 山东交通学院土木系 * 第九章 公路工程监理组织协调与业务管理 山东交通学院土木系 * 第一节 组织协调的内容与方法 一、工程监理工作中的组织协调 工程监理工作中的组织协调是指在监理过程中，监理工程师对相关单位的协作关系进行协调，使相互之间加强合作，减少矛盾，避免纠纷，共同完成项目目标。 所谓相关单位主要包括建设单位、设计单位、施工单位、供应单位；此外，还有政府部门、金融部门、有关管理部门等。 协调的目的是力求得到方方面面的支持与协作，并促使各方协同一致。 在现场存在众多方面交叉施工时，监理工程师必须要求各方协调作业以实现预定目标。 山东交通学院土木系 * 第一节 组织协调的内容与方法 协调具有以下3个方面的作用： 1.纠偏和预控错位。施工中经常出现作业行为偏离合同和规范的标准.监理协调的重要作用之一就是及时纠偏，或采用预控措施事前调整错位。 2.控制进度的关键是协调。在建设施工中，有许多单位工程是由不同专业的工程组成的。比如在煤矿矿井建设工程分为矿建、土建和机电安装三大类工程，通常又都是分别由专业化施工处、队进行施工，这必然就存在着三类工程的相互衔接和队伍间相互协作的问题，而进度控制的关键是搞好协调。 3.协调是平衡的手段。 山东交通学院土木系 * 第一节 组织协调的内容与方法 二、组织协调的内容 严格的讲，监理工程师协调的范围和内容，已在建设单位的监理委托书和双方协议中明确。 工程项目监理的三大控制目标是质量、进度和费用。在实施监理的全过程中，监理工程师的首要任务就是会同设计、施工等有关单位千方百计地采取各种有效措施，提高质量，降低造价，缩短工期。 实现三大控制目标，需要创造内外的条件和环境，这些条件是多方面的，比如，在工程建设中，地质部门的配合协作，设计部门图样按时无误的提供，资金按期到位，设备、材料及时保质保量的供应，供电、供水单位的不间断供应，有关单位的密切配合，兄弟单位对建设项目的支持和帮助，无一不是完成三大目标控制的条件。但条件是需要人们通过工作去创造的，作为施工现场的监理工程师，有责任会同建设单位创造这些条件，创造条件正是协调管理的主要任务，而项目监理的协调任务决定了协调的范围和内容。 总之，凡属于为项目三大控制创造条件的有关事项，均属于协调的范围。 山东交通学院土木