营销部运行流程标准及制度.docVIP

  • 2
  • 0
  • 约1.09万字
  • 约 16页
  • 2019-09-19 发布于上海
  • 举报
销售部各种制度标准 领导审核签字: 第一章 市场营销部岗位工作说明书 一、市场营销部经理 【工作关系】 直接上级:总经理 直接下级:销售业务经理 【岗位描述】 在总经理的领导下,负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准;对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任;对本部门负责的工作有指挥、考核权;负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限;负责制定、修订并组织实施销售工作计划;负责树立和改善销售人员的形象,督导、检查销售人员的市场开发情况,最终实现酒店的经济效益和社会效益。 【工作内容】 根据市场具体情况,做出市场预测,确定本酒店的目标市场,全面负责酒店经营产品的销售工作。 提出并参与制定、修订酒店对外销售、开发的客源计划。 负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施。 根据宾客的潜在需求,细分市场,确定本酒店的价格政策。 根据酒店目标市场及宾客的潜在需求,制定、修订对重要客户及潜在客户的销售工作计划; 提出酒店经营战略目标,并确保这一目标的最终实现。 负责市场开发,指导各经营部门开发市场,不断提高酒店的竞争力和影响力。 负责酒店年度市场计划的起草,包括酒店市场销售计划,酒店广告计划,酒店宣传推销及公共关系的发展计划。 督导酒店对内、对外的各项公关、广告宣传活动,并做出酒店销售活动、广告宣传活动及公关

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档