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文件名称 招投标部考核制度 页数： 9页 文件编号 XXXXXXXX 版本： XXXXX 招投标部考核制度（试行） 为了促进公司经营业务的发展，提高各项业务的市场占有率，提高业务毛利率的关注程度及预算水平，明确招投标部员工的责、权、利，激励员工的工作积极性，特制订本制度： 一、考核周期 本考核协议适用于201A年全年及201B年全年两个周期。 部门职责 开拓区外招投标市场，收集招投标项目信息，并择优进行招投标 协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作，并争取促成中标 维护并开发外围合作单位 维护分公司合作关系 人才培养、团队建设 考核原则 本考核以部门为单位，对部门收入（包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核）和部门支出（包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表）进行考核，对部门运营中产生的利润进行考核分配。 部门收入项 毛利考核收入：指根据中标项目的毛利，按一定比例进行考核 类别 考核基数 毛利考核比例 备注 有业务人员跟进项目 预算毛利表利润 AS% 无业务人员跟进项目 预算毛利表利润 VF% 毛利低于DS%项目 按照毛利率BG%计算毛利，有无业务人员跟进项目通用 例1：某项目有业务人员跟进，中标金额GHFGS万，毛利率SDF%，毛利ASDFE万。根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为SFG*GFG%=REDGHT元。 例2：某项目无业务人员跟进，中标金额BGDGG万，毛利率ERTRT%，无利润。根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为ERTWEWR*RWER%*GRER%=ERERTEW元。  五、部门支出项 （一）固定工资 部门人员年固定应发工资（包含通讯费、车贴、餐费补贴、油费等包含在月度工资发放中的费用），参照年度《薪资调整明细表》 （二）部门日常开支 指财务预算表中包含的费用支出项 支出项 说明 一、福利开支 (01)基本工资 参照（一）固定工资说明 (02)福利费 食堂餐费、生日券、节假日福利、员工体检、旅游 (03)教育经费 计划外派员工培训费用、公司内部聘用讲师分摊 (04)工会经费 工资总额*SDFWE%*WERW4% (05)劳动保护费 日常与工作相关劳动防护用品、保险等（不含列入ERTE项目费用） (06)社会保险费 工资总额*FQDFWEQ%*FSFWS% (07)住房公积金 依据部门内各人员级别缴纳金额计算 二、公司平台使用费 保底QWERQWERFR4中标金额的千分之一 三、办公场地租赁费 UYEWRTH方，得房率预估THEYHE%，K;LLGSDRT元/平方/天 四、设备折旧费 按各部门使用的固定资产明细 五、软件升级费 部门所需软件升级，各种SDFWCGREERGAERG锁等 六、信息价订购 目前AAERTGA信息价ERWQEG，ERGTWERG信息价WSFSFRE 七、设备维修及油费 部门发生的各项维修费用，如桌椅、电脑、打印设备等，按实计算 八、办公费用 含水电费、通讯费、办公用品费、快递费、耗材费用等 按实际 九、差旅费 员工外出办事、参加展会、培训等而产生的交通、住宿、餐费等 十、业务费 部门因招待客户所发生的餐费、娱乐费、住宿等费用 十一、标书工本费、报名费等 按实计算DFGERE*GDFGR 十二、加班餐费 按实计算DFGDSFB*FGJFTH 十三、席位费 按实计算DFGSER*TH 十四、备案等费用 新的市场开拓第一年费用公司承担，后面按照实际计入部门费用，按实计算 十五、封标费及建造师到场费 按实计算BHDTH*5DFGGGGER 十六、资金占用费 如资金占用，投标保证金打出DSFGDFGWS回算资金占用，月利率SDGFEWAR%，按天计息【其中长期的保证金（如农民工工资保证金）、中标后的未退回的保证金、有业务人员跟踪的项目、无费用的配合项目，不计资金占用费】按实计算 六、部门可分配利润 1）周期内收入：指根据考核办法，部门周期内产生的收入，外部收入以财务到账为准 2）周期内成本：指部门发生的所有费用支出 3）业务费用单独开票的税金，由公司承担 七、部门人员薪资结构及绩效考核分配方式 （一）个人绩效考核 部门经理薪资组成=基本工资+综合提成+团队绩效提成 各项提成的计算办法 岗位 团队绩效提成 备注 预算员 按团队奖分配比例 内外勤 按团队奖分配比例 组长 按团队奖分配比例 部门经理 按团队奖分配比例 综合提成指部门组长及部门经理可享受的提成； 剩余可分配利润指部门所有可分配利润除去预算员、内外勤、组长已分配的掉的编标费提成及毛利提成后的剩余部分利润金额。 （二）团队奖金 1、根据以上分配方式分配后剩余利润为团队奖金，部门成员根据分配比例进行分配 2、分配比例 序号 岗位 姓名 分值 备注