仪表劳动定额管理办法及工时定额.docVIP

仪表班组工时定额管理制度 1、 工时管理的目的： 成立工时考核小组，完善本班组考核制度。本制度实行工时计数制，逐月考核，作为班组工时工资分配的主要依据。 2、 工时管理的要求： （1）自主管理：每天工作情况由班组长统计。 （2）公平公开：工时标准对班员公开，严格按照计分标准统计工作数量； （3）客观公正：根据相关工作记录确定工作数量和质量； （4）由班组工时考核小组确定班组工作定额表，应充分考虑工作难易程度的差别。 3、工作量确定 （1）工时制：由于仪表工作量发生具有随机性，单位时间内各工作量、工作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的差别很大，工作时间难以衡量工作量大小。所以仪表工时的多少并非工作的实际时间。 （2）班组对部分工作内容划分等级相对分值，形成工作（基础）定额表，以小时为计分单位，班组根据本班组的具体工作，将工作定额表未列入的工作进行补充。班组根据加分条件，对具体工作开出工作票。 （3）多人完成一项检修，工时计算按被检修所得工时除以人数。? （4）职工因事报请的各类休假期间不计工时（换休除外）。 （5）故意拖延工时、蓄意制造工时，责任全部落实到当事人，同时取消该虚报工时。 （6）全天（工作日）参加公司集体活动、各类文体活动、演讲赛等按一天考核基数执行。 （7）当日无法完成的工作，可在次日继续，不准按天重复计算工时。因故意拖延造成的生产影响由当事人承担。 4、工作数量统计： （1）日常工作中，以工作日志的形式，对员工的工作数量予以记录，必须包含的项为：工作内容、工作参与人员、工作时间，特殊工作情况予以记录。 （3）班组需要根据车间编制的工作定额表及班组的具体情况，将加分条件具体化。对班组内各项工作相对价值进行区分、衡量，确定分值，应将班组的主要工作包含在内。 由班组工时考核小组确定班组工作定额表。 5、在（基础）定额上加分表：（多种情况同时存在可累加） 登高 接触有毒有害介质 高压 环境恶劣 对工艺影响大 工艺开车情况下 高温环境下 工作距离远 需其它工种配合 需其他人员配合 带联锁报警 DN150以上调节阀、孔板 DN100以上的流量表 23至6点之间加班 解决生产疑难问题 违章作业 未按时完成工作 未办理有关票证 其它未列入的情况 + 1 + 0.5 + 0.5 + 0.5 + 1 + 0.5 + 0.5 + 0.5 + 0.5 + 1 + 0.5 + 2 + 1 + 0.5 + 2 扣除基础工时 扣基础工时50% 扣除基础工时 酌情奖罚 6、考核： （1）工作质量的评估；根据对工作质量的约定，通常包含时间、成本、质量几个方面的目标要求。仪表设备的检修质量依据30个工作日内不出现同样的故障、不出现因故障处理不当引起的其它故障。出现工作质量问题，当月已兑现工时的，下月工时考核，等值扣除。 （2）当月累计休假10天以上的（不含换休），考核基数全部扣除，充到未纳入工时考核的人员考核基数、班组考核基数中。 另附仪表工时定额表： 仪表工时定额 序号 设备名称 校验 解体 处理漏点 故障处理 更换 1 气体分析仪 5 7 2 5 4 2 消防报警仪 2 3 3 监控系统 2 3 4 电导仪 2 2 2 2 5 批控仪 2 2 6 探头 2 2 2 7 PH在线检测仪 2 2 2 2 8 氧化锆分析仪 2 2 9 差压变送器（智能） 3 6 3 2 4 10 电磁流量计 6 3 2 4 11 涡轮流量计 2 3 4 12 质量流量计 2 3 4 6 13 转子流量计 4 4 4 4 14 压力表 2 2 1 2 1 15 压力开关 2 2 1 2 2 16 皮带秤 2 2 2 17 门禁系统 3 18 网络 2 2 19 调节阀 4 8 6 4 6 20 调节阀换填料 4 4 仪表工时定额 序号 设备名称 校验 解体 处理漏点 故障处理 更换 每次 21 调节阀换内件 4 8 22 调节阀换膜片 4 6 23 电动阀换电路板 3 5 24 智能式远传物位计 4 6 4 4 6 25 现场式液位计 6 4 4 6 26 远传式温度计 2 2 4 27 现场式温度计 2 2 2 28 导压管堵塞5米 4 29 导压管更换5米 6 30 阀门罗纹连接 3 31 阀门法兰连接 4 32 温度套管罗纹连接 3 33 温度套管法兰连接 4 34 电缆敷设、拆除10米 2 35 带压堵漏 10 36 孔板拆装 10 37 加隔离、冷凝液 4 38 增加仪表保温5米 4 39 配合厂家 4 40 穿线管5米 3 仪表工时定额 序号 设备名称 校验 组态 清灰 故障处理 更换 调PID 41 DCS系统 6 8 7 2 42 显示器 2 2 2 43 切投联锁 2 44 打扫机柜卫生 6 45 卡件 2 2 2 46 电脑主机 2 2 2