经营模拟实习.pptVIP

* 图中的盘面状态是经营的初始状态，为了加深学生对规则的掌握，教师先带领学生把盘面摆好，然后带领学生进行第一年第一季度的经营，让学生熟悉经营步骤，进行一步就要介绍相关的规则。 摆盘面时让负责各个岗位的同学分别来老师这里领取教具摆放 * 上面两张表是这一年的期初的损益表和资产负债表，确切的说应该是该企业上一年末的损益表和资产负债表。 * 这是经营的初始状态，教师将左面的各项期初值和盘面对应起来。一边介绍一边教学生布置盘面； 下面由教师带领学生进行一年的经营，帮助学生快速掌握经营过程，牢记经营规则 折纸游戏 * 投广告要参考市场预测 无论你投入多少广告费，每次你只能选择1张订单，然后等待下一次选单机会。 * 订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式。如果为0账期，则表示现金付款；如果为4账期，则代表客户4个季度后才能付款。 * * 在电子沙盘中折旧的计算是设备价值除以3向下取整，当设备价值少于3M时,每年折旧按1M，厂房不折旧。 * 市场开拓可随时停止，但已经投入的费用不能收回，若想继续开拓，可在原有基础上继续投入。 * 任务清单上列出了每年的经营步骤；现今收支明细记录了当年发生的各项收支,要让学生填写订单登记表等报表。 * 年末要编制损益表和资产负债表，察看企业的利润情况，在电子沙盘中会自动生成； * 这一年经营完毕后教师让学生收走多余的游戏币，让学生把盘面恢复到初始状态，为下面的正式经营做准备。 * Page * 每季度10项必做工作 9、交货给客户 正常订单年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货 对加急订单不能按时交货罚款25%，罚款后还要尽快交货 一年中每一季度只可交货一次 * Page * 每季度10项必做工作 10、支付行政管理费 行政管理费是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等属于固定支出，每季度末支付1M * Page * 年末的6项工作 1、更新长期贷款／支付利息／获得新贷款 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年末 权益的2倍-已有贷款 5% 年底付息，到期还本 长期贷款在年末申请 最长期限为6年，最短期限为1年 每年末付息，到期还本 * Page * 年末的6项工作 2．支付设备维护费 除购买厂房、设备外，行政管理费、 市场开拓、营销广告、生产线变更 、设备维护、厂房租金、ISO认证、 产品研发等计入综合管理费。 无论空闲还是正在生产的生产线每年都计提1M的维护费 * Page * 3、厂房购买、租赁与出售 厂房 买价 租金 售价 容量 A 32M 4M/年 32M（4Q） 4条生产线 B 24M 3M/年 24M（4Q） 3条生产线 C 12M 2M/年 12M（4Q） 1条生产线 年底决定厂房是购买还是租赁，厂房可随时出售 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 租赁厂房每年末支付租金，出售厂房计入应收款 年末的6项工作 * Page * 现金 购买：从现金区取出现金放置厂房价值区 出售：从厂房价值区取出现金放置应收帐款第4帐期处 厂房购买与出售操作 年末的6项工作 * Page * 厂房不折旧。出售设备残值与帐面价值的差额计入额外收入/支出。 在建工程及当年新建设备不提折旧，安装完毕之后才开始计提折旧 设备折旧设备价值除以3取整，设备价值少于3M时,每年折旧按1M计。 年末6项工作 4、计提折旧 * Page * 国际 本地 区域 亚洲 国内 5、市场开拓与品牌认证 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场开发的费用、时间不同，只有市场开拓完后方可进行销售活动 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场 市场划分 开拓费用 持续时间 区域市场 1M 1年 国内市场 2M 2年 亚洲市场 3M 3年 国际市场 4M 4年 年末6项工作 * Page * 5、市场开拓与品牌认证 年末6项工作 管理体系 ISO9000 ISO14000 建立时间 2年 4年 所需投资 2M 4M 研发完成前的市场投入计入营业外支出；两项认证投资可同时进行或延期 相应投资完成后才能取得资格。研发投资与认证投资计入当年综合管理费 市场开拓与品牌认证每年只投入一次，不能加速进行 * Page * 年末6项工作 6、关帐 一年的经营下来，年终要做一次“盘点”， 编制“利润表”和“资产负债表”。 查看企业经营分析状况 为下一年经营做好预算 * Page * 支付应付税 准备好新的一年（预算/广告投入） 与客户见面（争取订单） 更新短贷/支付利息/获得新贷款/贴现 更新应收/应付款 接受并支付已订原料 下原料采购订单 产品研发投资 更新生产/完工入库 生产线调整/购买新设备/变卖生产线