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人力资源管理专员评分表 第 组 组员 何思佳 蒋帆 谭新睿 李宁 王聪 刘宇婷 该体系构建采用的是工作分析法与文献查阅法相结合，通过查询各类资料了解到人力资源助理的主要工作职责有以下几点： 1，参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与规范流程。 2，协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。 3，接受员工有关人力资源管理有关问题的咨询，如需要，组织、安排有关专家咨询。 4， 协助办理员工劳动合同协议的签订及社会保险的办理收集相关的劳动用工等人事政策及法规。 5，参与策划、组织全员工活动。 6，加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工需求，安排试用员工参加岗前培训，以及安排各种形式的在岗培训 7，协助组织安排对员工的培训和绩效考核建立完善的员工考评体系，参与员工考评的组织，统计与分析工作员工考勤管理工作，按月提交员工考勤统计报告。 8，管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料，建立完善的人力资源管理数据库。 按照以上的工作职责大致确定了作为一名人力资源助理所应具备的各类指标，并按主管经验法拟定了以下的指标体系： 一级（权重） 二级（权重） 三级（权重） 测评标志 测评标度 优秀 良好 一般 较差 很差 心理素质 30 价值观 11 人际关系3 是否看重工作单位的人际关系，是否渴望和谐友好的工作环境 5 4 3 2 1 独立性2 是否能充分掌握自己的时间和行动，果断决策 5 4 3 2 1 责任心3 是否能够努力认真的完成所有工作 5 4 3 2 1 抗压力2 是否能够承受较大的工作压力 5 4 3 2 1 自制力1 面对诱惑能够控制住自己 5 4 3 2 1 智力 9 分析判断能力2 是否能够剖析、分辨、单独进行观察和研究问题 5 4 3 2 1 理解反应能力2 是否能够准确的理解问题，并迅速的做出反应 5 4 3 2 1 组织协调能力2 是否能够组织员工完成组织目标，协调好员工关系 5 4 3 2 1 实施执行能力1 是否能够正确有效的执行各类规章制度或者执行各项任务 5 4 3 2 1 沟通协调能力2 是否能够有效的表达，协调各种人际关系矛盾 5 4 3 2 1 人格10 乐群性1 是否外向、热情、乐群 5 4 3 2 1 聪慧性1 是否富有才识，善于思考，学习能力强 5 4 3 2 1 进取心1 有不断向上的动力和想法 5 4 3 2 1 判断力1 有清楚的价值观，能分辨好与坏 5 4 3 2 1 自信心1 对自己和未来充满信心积极向上 5 4 3 2 1 创造性1 能从不同角度看待问题 5 4 3 2 1 稳定性1 是否能够控制自我情绪，面对现实 5 4 3 2 1 有恒性1 是否能够持之以恒，做事尽职 5 4 3 2 1 世故性1 是否精明能够，圆滑世故 5 4 3 2 1 勤俭艰苦1 能吃苦耐劳，有节俭的的习惯 5 4 3 2 1 知识素养30 学校教育 16 学历4 是否具有本科学历 5 4 3 2 1 人力资源管理专业知识2 是否熟悉人力资源管理六大模块的知识点，并且能够熟练运用 5 4 3 2 1 劳动关系劳动法知识1 是否熟悉我国最新出台的工会法与劳动合同法，为企业维护合法权益 5 4 3 2 1 英语能力1 是否取得四六级证书。是否可以在工作中流利的用英语会话 5 4 3 2 1 写作技能1 是否能够快速准确的写出高质量没有语法拼写错误的经济应用文 5 4 3 2 1 工作经验1 是否具有至少半年或半年以上的工作经验 5 4 3 2 1 计算机知识6 是否能够熟练运用OFFICE办公软件，了解基本网络知识 5 4 3 2 1 社会知识 14 法制观念8 是否通晓国家及地区的劳动人事政策及法律法规 5 4 3 2 1 群众观念6 是否能够赢得群众大力支持 5 4 3 2 1 工作能力 40 专业能力 10 专业相关技能与经历10 是否有相关的专业技能并有相关的工作经验 5 4 3 2 1 管理能力10 决策能力5 能否善于使用个人的权力解决问题、能否做到人财物三者得到有效利用调度有序、能否做到能够凭借直觉判断一些不容易判断的问题 5 4 3 2 1 组织能力5 能否协调调度群众进行工作、能否利用有限的人力资源完成更多的任务、能否制定有效地培训计划并实施、能否进行准确科学客观的考核和高效的员工招聘 5 4 3 2 1 工作态度10 主动果断1 能主动担当工作 5 4 3 2 1 客观1 能不带主观色彩进行工作 5 4 3 2 1 决断的勇气1 能够及时果断作出选择 5 4 3 2 1 善于自我批评1 敢于且经常进行自我批评 5 4 3 2 1 自知知人1 能够了解自己和他人的优点不足 5 4 3 2 1 实事求是1 讲究客观事实就事论事 5 4