供应商02《供应商管理和采购谈判技巧》主讲：吴诚博士.docVIP

吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家 PAGE 14 PAGE 12/ NUMPAGES 25 《供应商管理与采购谈判技巧》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，企业采购与供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力表现之一。时代再次对采购业务提出了更高的要求： 采购与供应商管理的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ 供应商合作策略与模式该如何规划？如何制定采购战略、战术？ 如何推动用户、技术、采购、供应商一起来降低采购总成本？ 如何有效组织谈判？如何制定谈判战略、战术？如何提升谈判管理水平？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授），将与您一起回顾“供应商管理与采购谈判技巧”的知识，一起探讨不同行业、不同品类、不同生命周期物资的采购策略与供应商合作模式…… 【培训对象】 采购、计划、行政、工程、生产、后勤、财务、审计、售后等部门或采购业务相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购与供应商管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应商管理的经营战略，并得以从中受益： 了解供应商管理业务的特点及模式，掌握物资采购与供