内训师实施细则.docVIP

重庆同德投资集团有限公司 内部培训师实施细则 为提高员工队伍素质，加强企业内部培训力度，提高业务培训的及时、有效性，建立一支门类齐全、专业技能性强、数量充足的内部培训师队伍，使内部培训工作规范化、体系化，同时降低成本，培养一支相对稳定的内部培训师队伍，根据《培训管理办法》，特制定本实施细则。 一、内部培训师定义 内部培训师，即由公司员工担任内部培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，提高整体员工队伍的综合素质，增强公司与员工的竞争力。内部培训师均为兼职。 二、内部内训师选拔 （一）选拔原则 公司本着公平、公正、公开、择优的原则对内部培训师进行选拔。 （二）选拔范围 集团所有在册正式员工均可作为内部培训师的选拔对象，公司各级领导、管理者及业务骨干是内部培训师的主要来源。集团副总监及以上领导，原则上都要承担讲师任务，承担至少一门课程的讲授任务。 （三）选拔条件 1、高度认同同德企业文化，热爱本职工作，遵纪守法，具有积极向上的人生态度和正确的价值观，具有良好的职业道德、敬业精神和奉献精神，工作业绩良好，热爱培训并具有帮助同事共同成长的心愿。 2、是所在单位业务技术骨干，在本专业3年以上工作经验，并具备较扎实的专业理论，在本专业领域有独到见解，能解决本专业范围内较复杂的问题。原则上要求副经理级及以上、技术骨干及以上员工（条件优秀者不受此条限制）。 3、具有良好的语言表达能力及沟通能力，富有感染力；具有分析教案，组织培训的能力，并有一定的授课技巧，了解一些学习的规律；较强的学习能力。 4、能较流畅地用普通话授课；能较熟练地使用WORD、POWERPOINT等常用办公软件，熟练操作电脑、投影仪等设施设备。 （四）选拔流程： 为加快内部培训师队伍建设步伐，结合公司的具体实际情况，采取以下选拔流程： 1、集团本部 （1）集团副总监级（含）以上级别管理干部原则上直接聘为内部培训讲师。 （2）集团各专业系统副总监级以下员工申报培训师，由各专业系统酝酿名单，填报《同德集团内部培训师申请表》，报专业系统分管领导审批同意后，经集团人力资源部审核，报集团内部培训师评审委员会审批同意后，方可成为同德集团内部培训师。 2、所辖公司 （1）所辖公司副总经理级（含）以上管理干部原则上直接聘为内部培训讲师。 （2）所辖公司副总经理级以下员工申报内部培训师，由所辖公司人事行政部或综合部酝酿名单，填报《同德集团内部培训师申请表》，报所辖公司审批同意后，经集团人力资源部审核，报集团内部培训师评审委员会审批同意后，方可成为同德集团内部培训师。 （五）选拔周期 内部培训师选拔原则上每年5月举行。 三、内部培训师评审委员会 内部培训师评审委员会由评审委员会主任、成员构成，其人员来源如下： 1、评审委员会主任：集团总裁 2、评审委员会成员：各专业课题组组长、集团总监级及以上人员 3、由集团人力资源部牵头，具体负责此项工作的开展。 4、主要工作职责对全集团培训师申请进行审核，对内部培训师评级进行审核。 四、内部培训师的工作职责 参与公司培训需求调研，负责向人力资源部提供该培训专业的需求信息和专业培训意向。 负责开发设计有关培训内容，提供培训辅助资料，收集培训有效案例，自制培训PPT演示文档，负责培训测试题及阅卷等，并定期修改培训内容。 协助专业课题组制定专业培训计划，提出培训计划建议。 协助收集培训反馈及培训跟踪工作。 协助制定初、中级专业标准及水平测试。 参加培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等讨论、学习、沟通活动。 内部培训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可优先申请参加与自身授课内容相关的外部培训； 协助人事行政部完善内部培训体系。 内部培训师的教材、教案，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载自学。 内部培训师需处理好本职工作和内部培训二者的关系，以不影响本职工作为前提。 五、内部培训师的管理 （一）内部培训以本职岗位工作为主，兼职培训工作，日常工作、管理、考核仍在原部门。培训讲师队伍建设及培训工作管理由集团人力资源部实行归口管理。集团人力资源部将建立内部培训师信息库，对内部培训师进行培训、指导和考核评估。各公司人事行政、综合部协助集团人力资源部对内部培训师在本公司培训课程的评估、考核，协助管理本公司内的内部培训师。 （二）集团人力资源部作为内部培训师评定及管理部门，掌握内部培训师的第一手资料，了解内部培训师的授课质量及效果；同时，还将对受训学员不定期地访谈，访谈所了解的情况将作为内部培训师年度评定的重要依据，以便更好地开发内部培训师潜能。 六、内部培训师考核与奖惩 （一）内部培训师的考核由集团人力资源部负责，各公司人事行政部、综合部协助提供培训课程的学员评价满意度等相关资料。内部培训师考核于每年12月进行，优秀内训师奖章及奖金发放时间为年度考核结束后一个月内。