《关于杰克韦尔奇《赢》的读书报告》-(精选)课件.pptVIP

Winning 在领导过程中需要解决的问题 处理许多自相矛盾的问题——长期与短期之间的矛盾 作者在谈到长期和短期问题时，说到如果既要保证 每个月的业绩又要做到5年后的对公司事业有意义的 事，这样的领导是不存在的。 关于领导力就是处理好每天的平衡度问题。 招聘：选择能“赢”的人 应聘者必须通过的三个考验 招聘过程中的4E和（1P）计划 员工管理——塑造一支成功团队 “分手”：解雇别人不是件容易的事 解雇别人必须一切处理妥当 你的事业如何才能赢 如果你想要得到晋升，就要谨记：5个“要”和2个“不要” ◎ 要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。 　◎ 在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。 ◎ 要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。 ◎ 要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。 ◎ 要保持积极的态度，并且感染他人。 ◎ 不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你。 ◎ 不要让挫折把自己打垮。 变革——赢的必经之路 设计合适的战略 * ——怎样才能赢？ About the book writer:【美】杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸