法律事务部kpi指标.docVIP

奥宸（集团）地产公司风控中心法律事务部KPI指标（初稿） 　 法律事务部经理KPI指标 ? 指标类型 指标名称 指标定义 评分标准 标准分 目标值 数据来源 基于总目标分解的绩效考核指标 收购、兼并计划完成率 （实际完成进度÷计划进度）×100% （实际完成值÷目标值）×标准分 20 70% 业绩审核会 子公司协调效果 需要协调项目数－协调解决项目数 根据遗留问题的大小，按3分/项、2分/项、1分/项扣分 5 90%协调解决 由组织人事部下发问卷调查统计 干部合格率 （本部门合格干部数÷本部门干部总数）×100% （实际完成值÷目标值）×标准分 5 90% 组织人事部 基于部门关键职责的绩效考核指标 ? 法律风险的控制度 因事先未能发现或预计法律风险或因为判断失误，而实际发生法律纠纷或造成经营被动的次数 根据影响大小，一次扣10-100分 10 无发生 直接上级 诉讼案件胜诉率 （胜诉案件数÷诉讼案件总数）×100% （实际完成值÷目标值）×标准分 10 80% 以统计数据为准 合同审核及时性 以制度规定或直接领导要求的时间为准 未按要求完成，每发生一次，扣标准分的30% 10 100% 直接上级 企业改革方案采纳率 被采纳的企业改革方案数÷要求提供的企业改革方案数（延时提交或修改次数超过两次的方案视为未被采纳的方案） （实际完成值÷目标值）×标准分 5 80% 直接上级 重大合同方案采纳率 被采纳的重大合同方案数÷要求提供的重大合同方案数（延时提交或修改次数超过两次的方案视为未被采纳的方案） （实际完成值÷目标值）×标准分 10 80% 直接上级 为子公司提供法律 咨询与服务及时性 根据子公司要求，及时准确提供法律咨询及服务 未按要求提供，每次扣2分 10 ? 直接上级 子公司投诉 董事会会议服务的 满意度 董事会会议材料的准备、会议通知、会议记录及会务工作的质量 未达要求完成，每次扣除2分 7 ? 董事长或董事会秘书 对董事会会议事项 督办的质量及及时性 按制度规定或领导要求，督办会议事项 未达要求，每次扣除2分 8 ? 董事长或董事会秘书 其它加/扣分项 部门间的支持与配合 根据其它部门的反馈意见和调查意见确定。 不支持、不配合，每次扣2—5分 ? ? 直接上级 本部门人力资源管理的规范性 组织人事部根据制度/流程要求审查 发现未按要求做，每次扣1分 ? ? 组织人事部 按要求完成领导临时交办的任务 以领导的要求为准。 未按要求完成，每次扣2—5分 ? ? 直接上级 合理化建议被集团采纳的数量 ? 被采纳一项，加1-10分 ? ? 直接上级 ? ? 法务主管KPI指标 ? 指标类型 指标名称 指标定义 评分标准 标准分 目标值 数据来源 基于部门目标分解的绩效考核指标 子公司协调效果 需要协调项目数－为子公司协调解决项目数 根据遗留问题的大小按3分/项、2分/项、1分/项扣分 15 ? 由组织人事部下发问卷调查统计 收购、兼并计划完成率 （实际完成进度÷计划进度）×100% （实际完成值÷目标值）×标准分 15 ? 业绩审核会 基于职位关键职责的绩效考核指标 法律风险的控制度 因事先未能发现或预计法律风险或因为判断失误，而实际发生法律纠纷或造成经营被动的次数 根据影响大小扣10-100分 20 ? 直接上级 诉讼案件胜诉率 胜诉案件数÷诉讼案件总数×100% （实际完成值÷目标值）×标准分 15 ? 以统计数据为准 合同审核及时性 以制度规定或直接领导要求的时间为准 出现延误或不按要求完成，每发生一次，扣标准分的30% 15 ? 直接上级 为子公司提供法律 咨询与服务及时性 根据子公司要求，及时准确提供法律咨询及服务 未达要求每次扣2分 10 ? 直接上级 子公司投诉 法律意见提供的及时、准确性 按要求提供法律意见不及时不准确等失误的次数与项数 每发现一次扣3分 10 ? 直接上级 其它加/扣分项 按要求完成部门领导交办的临时任务 以部门领导的要求为准 不按要求完成，每次扣2—5分 ? ? 部门领导 做好部门内部工作的相互支持与配合 根据其它职位的反馈意见和调查意见确定。 不支持、不配合，每次扣2—5分 ? ? 部门领导 合理化建议被采纳的数量 ? 被集团采纳，加5分/一项，被部门采纳加2分/项 ? ? 办公室 部门间的支持与协调 其它部门的投诉 投诉每次扣2分 ? ? 直接上级 ? 法务员KPI指标 ? 指标类型 指标名称 指标定义 评分标准 标准分 目标值 数据来源 基于职位关键职责的绩效考核指标 工商事务办理的效率 工商事务办理的及时性 每延误一次扣2分 15 ? 直接上级 法务文件管理的规范性 法务文件管理失误 每失误一次扣除2分 20 ? 以统计数据为准 合同审核及时性 以制度规定或直接领导要求的时间为准