安全生产月工作总结之机电安装公司.docVIP

安全生产月工作总结之机电安装公司 　　 　　安全生产月工作总结之机电安装公司的总结应该怎么写?下面就由来为大家带来相关范文，希望这些信息能够帮助到大家! 　　 　　安全生产月工作总结之机电安装公司(1) 　　 　　各位领导，同志们，你们好! 　　 　　时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。 　　 　　在此，我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。 　　 　　大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。 　　 　　今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。 　　 　　作为机电管理工作者，我们深感责任重大。 　　 　　进入xx年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。 　　 　　在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。 　　 　　第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 　　 　　一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入xx年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创建，持之以恒;六抓生产，万无一失。 　　 　　“一设立”是设立岗位创新基金。 　　 　　“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围。 　　 　　“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 　　 　　二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 　　 　　人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。 　　 　　基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。 　　 　　首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。 　　 　　对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。 　　 　　机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。 　　 　　机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。 　　 　　这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 　　 　　三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作 　　 　　进入xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。 　　 　　1~3月份累计提升原煤62.2万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。 　　 　　三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。 　　 　　61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。 　　 　　大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。 　　 　　加之又经历了2001年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。 　　 　　可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。 　　 　　该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。 　　 　　往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。 　　 　　这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。 　　 　　61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达