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年度部门人力资源工作总结 　　 　　201x年，钢铁行业面临着严峻的考验，原料成本居高不下，外部钢材市场低位徘徊，当前钢铁行业处于全面亏损。公司围绕“绿色低碳的钒钛资源综合利用循环经济产业链”战略，采取了一系列强有力措施，大力实施对标挖潜和节能减排工作，狠抓成本管理，充分发挥200万吨钒钛钢铁产能的综合效益。 　　 　　今年是集团产业战略转型和结构调整、深化变革、谋求突破的关键一年，根据主席年会“发挥钢铁产业平台支撑作用，加速推进集团战略转型”的总体思路，技术中心紧紧围绕公司生产经营和发展目标，大力实施精品建材基地建设、战略转型、技术创新、对标挖潜、人力资源建设等工作。人力资源工作全面围绕“生产人才”的总体思路，为各项工作做好保障和服务。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高工作效率，现将工作情况总结如下： 　　 　　一、主要工作推进情况 　　 　　1、完善组织机构，发挥专家团队作用 　　 　　根据公司精兵简政精神，中心对组织机构进行了初步调整，人员分工进行了重新梳理。对中心员工进行岗位工作负荷测评，通过合并科室职能，精简组织机构，将原来的5科1室（技术研发科、科技管理科、技术督查科、战略规划科、工程管理科、办公室）精简形成3科1室（技术管理科、科技管理科、工程管理科、办公室）、严格控制退休返聘人员、用好储备人员等措施，合理岗位配置，并形成精兵简政方案报送人力资源部。会同人力资源部一起拟定了中心主任工程师建设方案初稿。 　　 　　依托公司现有的技术人才和技术管理机构，完善中心的职能建设，强化专业技术研发和管理，提升公司的技术管理水平。20XX年成立了三电及自动化、机械及液压、炼铁、炼钢、轧钢、能源、质检7个专业组，201x年新增了烧结球团、冶金辅料耐材、环保3个专业组，把相关职能管理单位人员扩充到了专业组成员，专业组达到了10个，成员达到80余人。 　　 　　广泛开展与重庆大学、东北大学、攀枝花学院、重庆科技学院合作，建立了长期的战略合作伙伴关系，促进企业与高校之间的技术、知识的流动和转移。 　　 　　2、规范人力资源管理基础工作 　　 　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，严格按照公司制度执行员工入职、培训、转正、考核、离职等程序，完善中心员工行为规范，根据《员工手册》，重点强化考勤、请假制度。根据人力资源部下发的《201x年新进大学生在岗试用期考核制度》，对新进大学生按月考核，综合考评，并将考评结果上报人力资源部。定期对人力资源系统进行更新，梳理劳动合同签订情况，每月建立人力资源备忘录并报送人力资源部。 　　 　　3、做好能力提升工作，落实后备人才队伍建设 　　 　　（1）为响应集团战略转型发展规划，贯彻执行人才的引进置换和培训提升工作，建立和完善部门人才培养机制，通过制定有效的后备人才培养方案，围绕自身队伍建设，合理地选拔、开发、培养后备人才队伍，建立部门的人才梯队队伍，为公司可持续发展提供人才支持，梳理了技术中心年轻后备人才培养发展状况，制定了后备人才培养方案。 　　 　　201x年后备人才培养计划人员明细表 　　 　　级别 　　 　　负责人 　　 　　被培养人 　　 　　培养职务 　　 　　备注 　　 　　部级培养计划 　　 　　xx 　　 　　xx 　　 　　中心主任助理 　　 　　科段级培养计划 　　 　　xx 　　 　　xx 　　 　　技术研发科长 　　 　　xx 　　 　　xx 　　 　　科技管理科长 　　 　　xx 　　 　　xx 　　 　　后备骨干 　　 　　xx 　　 　　xx 　　 　　工程管理科副科长 　　 　　201x年后备人才培养目标 　　 　　序号 　　 　　后备 　　 　　人员 　　 　　现岗位职务 　　 　　目标方向 　　 　　备注 　　 　　职称证书 　　 　　业务提升 　　 　　技术提升 　　 　　学历 　　 　　1 　　 　　xx 　　 　　战略规划科长/办公室主任 　　 　　考取中级工程师职称证书 　　 　　提升管理能力、统筹能力、领导能力 　　 　　钢铁技术、钒钛产业深加工等技术的掌握 　　 　　已取得中级职称 　　 　　2 　　 　　xx 　　 　　工程管理科长 　　 　　考取中级工程师职称证书 　　 　　提升管理能力、统筹能力、领导能力 　　 　　钢铁技术、钒钛产业深加工等技术的掌握 　　 　　已取得中级职称 　　 　　3 　　 　　xx 　　 　　技术研发科副科长 　　 　　考取高级工程师职称证书 　　 　　提升管理能力、统筹能力、领导能力 　　 　　钢铁技术、钒钛产业深加工等技术的掌握 　　 　　4 　　 　　xx