《高效执行力》教材.pptVIP

《高效執行力》 課程提綱 課程綱要 一、改變事物的基本法則 二、企業發展的兩種模式 三、什麼執行力? 四、什麼是組織執行力? 五、我們的組織為什麼沒有執行力? 六、執行的五大關鍵 七、執行的三大要素 八、執行文化的六大王牌 改善事物的基本法則 一、可以改變的去改變 二、不可改變的去改善 三、 不可改善的去承擔 四、不可承擔的就結束 我不喜歡我目前的工作。 我討厭我的主管與上司。 我嫌賺的錢太少。 我覺得上級不欣賞我的工作績效。 我和同事合不來不好相處。 我周圍的人都跟我過不去。 我覺得我很難過,我迷信彿祖會教我。 企業發展的兩種模式 最有執行力的組織在哪裡? 組織的核心 核心組織 什麼是執行力? 戴爾: 每個環節不折不扣的落實 包含流程 標準 檢查系統 獎罰標準 杰克．韋爾奇 執行力是企業獎懲制度的嚴格實施 　杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通用电气