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- 2019-09-21 发布于湖北
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中层干部的领导力与执行力 塑造高效团队的领导艺术 杜岗坡 课前作业: 请写出您目前在项目管理中最具挑战的管理问题是什么?(或您目前工作中最大的管理困惑、最难解决的管理问题是什么?) 小小要求: 用记事帖,各位要“自力更生”,不要“互相帮助”,写上姓名。 示例:××问题,具体表述为:××××…… 学员自我介绍 姓名 您所从事的具体业务 职能领域 (如人力资源、财务) 最富有挑战性的管理问题 课程概述 管理者的角色认知 领导与管理的差异 授权与激励问题的提出及其辩证关系 塑造高效团队的有效途径 流程的管理者——授权 人才的培养者——1-1:传、帮、带(反馈、倾听等) 1-n:团队建设 关系的营造者——营造人际关系 精彩案例分享 结束语 管理者的角色认知 管理者 VS 优秀员工 蔡元培 成功的管理者 VS 有效的管理者 克林顿 那么,我们应该怎么办 管理者的角色认知 领导与管理的差异 麦当劳的明星员工 毛主席 Vs 基辛格 管理与领导的差异 若在麦当劳没有开发相应的系统? 请问是执行力问题,还是领
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