南方水泥人力资源信息化三规划.pptx

南方水泥人力资源信息化 三年规划及实施汇报 傅菊花  2010年11月;;南方水泥管理信息化的总目标;;一个协同门户，两套保障体系，三大支撑平台;;;南方水泥整体信息化项目建设实施总体计划;;; CRM战略下的HR要求——成本领先; CRM战略下的HR要求——区域化战略; CRM战略下的HR要求——市场拓展战略;南方水泥人力资源战略;重视对中层管理人员及技术人才的内部选拔与聘任；在培训与职涯发展方面为员工提供成长发展的平台；在薪酬、福利、绩效管理方面为员工设计公平有竞争力的激励体系；进一步增强员工的归属感。 ——体现南方“和谐文化” ;;人力资源信息化推进企业战略实现从集团管控走向全员参与 ;;南方水泥人力资源信息化目标;南方水泥人力资源信息化应用全景图;南方水泥人力资源系统部署架构规划;用友UAP平台 （工作流管理、外部数据交换平台、权限管理）;五、实施规划;实施规划;提升效率、优化管控： 一、总体： 一个平台、统一设计、数对人头，发对工资，数据真实，有效管控； 提高HR日常工作效率，解放事务性工作，向策略性和决策性工作转型； 人力资源业务合规性，预防法律风险； 二、人员管理： 流程驱动的人员管理流程实现； 全集团人员分类大集中管理； 三、薪酬福利： 薪酬发放流程的审批，增加检查点，减少出错率； 通过公式设定，业务协同，进行高效薪酬计算； 薪酬发放以财务