北京中润英才管理咨询公司内部资料0920西仪公司战略(二)资料教材.pptVIP

云南西仪工业股份有限公司战略报告（二） 北大纵横管理咨询公司 云南西仪项目组 二零零五年八月 导读 公司战略与业务战略 公司战略结构及结论 导读 西仪公司的使命和愿景 导读 对各业务的四象限分析 连杆业务关键成功要素具备情况及获得的可行性 机床业务关键成功要素具备情况及获得的可行性 模具业务关键成功要素具备情况及获得的可行性 军品业务仍是公司今后相当长时期内赖以生存和发展的基础 连杆业务应该成为未来几年公司最重要的经济增长点 机床行业孕育着很多发展的机会，西仪应该将机床业务作为未来的尝试，寻求新的经济增长点 模具业务虽然具备了一定的生产经验，但目前阶段在设计、关键生产设备和营销体系方面仍存在差距 综上所述，我们对西仪公司的业务初步做出如下的规划建议 导读 战略陈述 西仪公司未来五年目标分解 西仪战略目标体系 导读 企业管理中竞争战略的表述 连杆业务财务目标分解 连杆业务的发展建议 市场策略：立足和巩固本土市场，通过进入国内合资公司的配套体系或与国外有实力的连杆公司合资间接或直接进入国际市场 产品组合策略：以微为本、以轿为主，重点进入1.3L-2.0L轿车连杆市场 产品技术策略：微车连杆采用普通机加技术，轿车连杆采用涨断技术 普通轿车市场目标客户选择：维持长安、东安、上汽股份的份额，重点进入南京菲亚特、一汽丰田、上海通用新建线 普通轿车竞争策略 普通轿车连杆市场进度目标 微车市场目