2012年卡贝尔公司策划管理发展目标(网传).docVIP

2012年***公司营销策划部管理目标纲要 根据****连锁事业的发展目标，2012年***营销策划部的发展方向是：组织建立策划部，完善职能职责，建立有效的策划管理体系，实现二个发展目标： 信息专业化、VI标准化。 ***策划部职能： 1．营销推广策略的制定 品类/品牌跟踪数据分析报告竞品市场 品类/品牌跟踪数据分析报告 竞品市场分析报告 品牌推广策略 品牌推广系统分析 传媒策略 促销活动策略 2．推广策略执行职能 职能包括：广告物料的设计制作、门店广告物料的投放、促销活动的实施、媒体的投放、监督执行职能 ***策划部职能目标： 2012年是***公司的系统年，“打基础”是这一年的目标，如何打好基础，目标不能大得摘不到桃，目标是让有核心竞争力的策划团队在公司扎根，团队要扎根，首先方向要明确： 策略扎根 2012年要按季度和年度进行竞争品牌的调研分析，该分析报告有两个目的：一个目的是为有效的制定策划方案提供数字依据，另一个目的是对同行业进行综合评估。 策划执行力的扎根 2012年重中之重的工作是策划执行力。首先在年初组建完成策划部的人才班子，同时开展以下几个方面的工作： 按季度为时间周期完成月度广告物料的设计制作； 促销活动制定（活动的开展执行由策划部进行统一的培训，不直接参与活动实施，但要对活动的执行结果进行评估评定）、执行力的培训、团队建设的管理培训和专业技能培训； 完成年度和季度的调研报告； 完成VI标准化手册的设计； 监督执行结果导向的分析。 其次是品牌推广策略的立项： 1．分析报告 编号 名称/类别 内容 时间控制 成本预算（外包参考价） 指标 1 季度/年度常规调研报告 年度品牌调研报告 6000元/本 了解竞争行业的市场状态业绩分析、品类分析、核心竞争力分析。 2 消费者需求调研报告 季度/年度 6000元/本 3 ***自身品牌支持率分析 季度/年度 6000元/本 覆盖率、终端表现、渠道满意度 2．活动和执行策略立项 编号 名称/类别 内容 时间控制 成本预算 指标 1 媒体类 电视 根据品牌推广策略制定（略） 网络 分众 报纸 2 促销活动制定 节日促销 按月度计时 3000元/次 根据品牌推广策略制定（略） 店庆促销 按即定时间 3000元/次 项目招商会 6月份前 4000元/次 产品招商会 6月份前 40000元/次 3 标准化手册 VI标准化手册 50000元/套 基础部分（包括标准字和标准色以及标准应用）和应用部分（20个类别的广告应用物料的设计。） 3．培训计划 编号 名称/类别 内容 时间控制 成本预算 指标 1 内部培训 管理培训 1月/每次 / 课程待定 职业技能培训 2 外部培训 技能培训 促销活动的执行力培训 根据品牌推广策略计划制定 除以上立项的工作项目外，贯穿2012年的整个工作项目还有：策划部各岗位职责的修订、工作流程的疏导、时间节点的监控等工作。 2012年对于***连锁事业来说是扎根的一年，需要下功夫搭建一个执行力强、管理有序的策划团队。从团队的素质培养到核心竞争力的培养都要从零开始，完成2012的工作是任重道远的一年。