财务经营类第1期(5)-目标成本管理资料教材.pptVIP

六、房地产企业开发成本构成 5．社区管网工程费，主要包括：室外给排水系统费、室外采暖系统费、室外燃气系统费、室外电气及高低压设备费、室外智能化系统费等。 6．园林环境工程费，指项目所发生的园林环境造价，主要包括：绿化建设费、建筑小品、道路、广场建造费、围墙建造费等。 * 成本管理系列（一）----目标成本管理 六、房地产企业开发成本构成 7．配套设施费，指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。 8．开发间接费，指与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出；以及项目营销设施建造费 * 成本管理系列（一）----目标成本管理 六、房地产开发项目目标成本管理流程 （一）目标成本的制定 　　目标成本的制定以市场导向和顾客满意为原则，以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础。在开发前期阶段，首先要进行市场调研和顾客需求调查，根据调查情况制定可行性方案，财务成本管理人员、工程审计人员、市场营销人员与工程技术人员在开发项目建设的 * 成本管理系列（一）----目标成本管理 六、房地产开发项目目标成本管理流程 (一）目标成本的制定 前期阶段需要共同协作，根据市场情况和相关的历史同类项目成本资料对开发项目的目标成本进行制定。各成本项目的工程量应根据