2012年一级建造师考试《项目管理》模拟试题辅导40.docVIP

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2020-04-02 发布于湖南
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2012年一级建造师考试《项目管理》模拟试题辅导40.doc

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1.项目总体工程的方案比选内容包括【】。A.建设规模与产品方案B.美术方案C.总图运输方案D.环境保护治理方案E.场（厂）址选择方案2.风险缓解的一个实例是【】。A.在产品的开发中采用新技术B.购买保险C.消除风险的原因D.如果成本超支，则接受一个较低的利润3.项目选址应考虑的因素有【】。A.自然因素B.经济技术因素C.运输和地理位置因素D.社会、政治因素和管理机构素质E.气候条件4.建设工程合同按承包工程计价方式可分为【】。A.总价合同.单价合同.成本加奖金合同.有偿合同B.固定总介合同.纯单价合同.成本加固定金额酬金合同.买卖合同C.固定总价合同.可调总价合同.单价与包干混合式合同.总承包合同D.总价合同.单价合同.成本补偿合同5.影响企业选择投资战略的因素有【】。A.国家的经济形势、经济政策以及企业投资自主权的大小B.企业自身的生产经营情况及企业素质C.市场需求状况和企业开发市场的能力D.企业筹集和调配资源的能力6.建设工程项目一般应采用【】招标方式。A.邀请招标B.议标C.秘密招标D.公开招标7.项目决策分析与评价分多个阶段，各个阶段的主体不同，层次和角度也不同。项目决策分析与评价的工作程序包括【】。A.投资机会研究阶段B.编制项目建议书阶段C.可行性研究阶段D.项目评估阶段8.在我国，建造师是一种【】的名称。A.专业人士一级建造师考试B.管理职位C.技术职称D.工作岗位9.项目决策分析与评价的不同阶段，其工作内容与深度会有所不同，机会研究的重点是【】。A.投资环境分析B.方案优化分析C.鉴别投资方向D.选定建设项目E.项目竣工验收阶段