人力行政人员量化考核.docVIP

. . . . 专业资料 精心整理 人力行政人员量化考核 1．1 行政部量化分析与量化考核 1．1．1 行政部量化管理分析 依据行政部职责提取的量化考核项目如图1-1所示。 职责说明 职责说明 可量化的项目 ◎负责建立完善、规范、可行的行政管理制度，控制行政费用 ◎管理物资，采购，申领 ◎公司物资、采购、申领管理 ◎负责与外部相关单位建立良好的工作关系，公司证照办理 ◎下达通知、组织各种会议，做好记录 ◎行政文书管理 ◎企业档案管理 ◎负责文书档案管理 ◎公司证照办理、年检手续办理 量化项目分析 ◎行政费用管理 ◎行政制度管理 ◎会议管理 ◎负责房屋检查、承租、退租、转让等◎负责公司房屋管理 ◎负责房屋检查、承租、退租、转让等 ◎负责公司房屋管理 ◎负责文书档案管理 ◎负责文书档案管理 ◎负责公司活动的组织推进◎负责公司活动的推进 ◎负责公司活动的组织推进 ◎负责公司活动的推进 图1-1 行政部量化考核项目 1．1．2 行政部量化指标设计 根据行政部工作目标设计的量化考核指标如图1-2所示。 公司制度管理 公司制度管理 制度完善、执行 公司制度的执行率 目标项目 量化目标 量化考核指标 会议管理 公司资质管理 按相关部门规定时间