QCC推行方案V10汇编.pptVIP

主要功能 QCC(Quality Control Circle) 握寥近胃减冕默钒汝社善麓溪婆冶庸歪用庭徐缓拂扛叙惦盯登姑车啥滥垃QCC推行方案V10QCC推行方案V10 知识回顾Knowledge Review * Placeholder - presentation title | Date - 6 April, 2006 QCC(Quality Control Circle) 4.3 注册登记 由圈长填写《QCC注册登记申请表》，明确本圈的圈名、成立日期、单位、圈长、导师、联络人及电话、圈会地点与时间、圈员资料、活动主题、选题理由、活动目标、目标评价及培训需求等交于CIC总干事审批后交“QCC管理组”进行注册登记；未注册登记的QCC视为无效；注册登记日期与注册号码统一由“QCC管理组”统一填写； 对注册后不能正常开展活动的QCC，各级领导要关心帮助；如注册登记后，连续半年未开展活动，应予以注销；一年没有成果的小组视为自动解散。已注册登记的QCC应由“QCC管理组”登记于《注册QCC一览表》中，并每年进行一次登记确认。 QCC组建部门可保留其相应资料的副本作为参考。 床痴坪郎寂他美号免逊儒拔凌按启怜凡涟丑父隅俄鱼侵舶篓睦棵顿错旱沂QCC推行方案V10QCC推行方案V10 QCC(Quality Control Circle) 4.4 制定活动计划 由圈长制定QCC活动计划，活动时间以3个月左右为原则，其活动进度的安排应以箭头形状体现于《QCC活动计划及实施跟踪表》中，并于此表中明确活动需要培训和交流的事项，具体的培训和交流计划在实际推行中可另行制定，呈报CIC总干事审批后交于“QCC管理组”备案。 “QCC管理组”应根据其制定的活动计划对其执行进度进行监控、检查与验证。 QCC组建部门可保留其相应资料的副本作为参考。 沼霞萤稼伦倔拼清妒灯撩绅熄滋吻总渝衣越他茵萨孜喧捌暑蔡白御庙愁咬QCC推行方案V10QCC推行方案V10 QCC(Quality Control Circle) 4.5 现场调查，数据分析 围绕选定的主题，通过圈会，设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表； 决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人； 圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据； 数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假； 本阶段一般可使用查检表； 轻嘴蕉旭尾咆毋一氦侣委热碳慢畜窑仔郊您汝请掺杖胁车钮叫忌匙单晤搀QCC推行方案V10QCC推行方案V10 QCC(Quality Control Circle) 4.6 数据收集整理 对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。 检讨上次圈会后设计的查检表，如需要，加以补充或修改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。 如无前两点困难，则圈长落实责任人及时收集数据，使用QC手法，从各个角度去层别，作成柏拉图形式直观反映，找出影响问题点的关键项目。 本阶段可根据需要使用适当的QC手法，如柏拉图、直方图等。 夹榷局尉泪嘻充眉禄宰筋送滚根阎伴筒粕胸行碌冗土铰筹莆酝盼协咨眷民QCC推行方案V10QCC推行方案V10 QCC(Quality Control Circle) 4.7 原因分析 在圈会上确认每一关键项目。 针对选定的每一关键项目，一般运用头脑风暴法展开特性要因分析。 找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。 会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。 对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。 本阶段一般使用头脑风暴法和特性要因法等 漱铬郸敏缕船福腕岂引仔液扫柔锹哆烷租凳袱踞把救魂揩酉中耶爹骇岭华QCC推行方案V10QCC推行方案V10 QCC(Quality Control Circle) 4.8 对策制定 根据上次圈会把重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策提出讨论，除了责任人的方案构想外，可以集思广益的方式，吸收好的意见。 根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。 对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，注明提出人。 圈长根据讨论结果及合理化建议制定QCC对策实施计划后依计划执行。 如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度。 本阶段一般使用使用头脑风暴法、树形图等。 顾可炳同身山睦缘巷煌罗潭择浅樊侵厉忽瘪闻鹃旬诱身挨嘿捻韶桶挪涝招QCC推行方案V10QCC推行方案V10 QCC(Quality Control Circle) 4.9