企业数字化信息平台与管理创新.docVIP

PAGE 10 数字信息平台在生产管理系统中的应用 李 宁 张 伟 【摘 要：】21世纪是一个信息时代，世界经济的全球化对企业信息化建设提出了更高的要求，信息系统建设的成功将极大地提高企业的管理水平和竞争实力。企业的管控和监管实施计算机管理信息系统势在必行，是时代发展的需要，更是企业生存和发展的需要。黄陵矿业煤矸石发电公司从企业发展实际需求出发，不断加大对信息化的投入，以“工业化促进信息化，以信息化带动工业化”指导思想，使企业信息化得到了长足的发展，通过不断摸索和实践，创新企业管理方法，践行企业数字化管理，开发实施了数字化信息平台，进一步细化了考核体系，完善了内部市场运作，创新了安全管理模式和预防机制，形成“人人要安全”、员工与企业双赢的生产新局面。 【关键词】：信息 发展 局面 一、企业概况 1.1企业生产经营管理基本情况 黄陵矿业煤矸石发电公司是由国有大型矿业集团黄陵矿业投资组建的中型发电公司，于2003年6月由黄陵县工商行政管理局批准成立。公司使用煤矸石、煤泥和低热值中煤进行发电。是以发电、供热、煤灰（渣）的综合开发、销售为主综合利用节能发电企业，是黄陵矿业集团实施循环经济战略，实现煤、化、电、路、建材多元发展的成功尝试。 公司目前投产运行的总装机容量为130MW，注册资本5.32亿元，年消耗燃料约60万吨，发电量6亿多度，销售收入近1.5亿元，现有在册职工614人，职工平均年龄在30岁以下，80%以上职工接受过全民大专以上学历教育。 1.2企业信息化建设基本情况 随着企业生产经营规模快速发展和工业化程度不断提高，公司领导清醒的认识到数字信息化建设是提高企业核心竞争力的必由途径，多年来一直给予高度重视和关心，从企业发展实际需求出发，不断加大对信息化的投入，以“工业化促进信息化，以信息化带动工业化”指导思想，使信息化得到了长足的发展，“两化”融合已成为企业核心工作。 硬件建设方面，公司目前主干网实现千兆光缆互联、桌面实现100M连接，覆盖企业所有部门单位。在网络综合管理平台、网络防火墙、网络防病毒系统、数据存储及系统热备的支持下，为企业各个信息化系统提供快速、安全、稳定的支撑环境。 为了实现企业生产的自动控制，公司先后部署了DCS系统和辅网PLC系统等多种生产控制系统，可以方便实现实时的生产监测和控制。软件建设方面，公司先后部署了用友财务软件和用友仓库管理系统，可以方便实现从核算到报表分析的全过程管理，并对仓储、物流进行管理。 为了深化企业的信息系统建设应用，全面实施公司经营管控一体化信息集成系统，公司力求通过计算机技术、通信技术和软件工程，打造企业数字化信息平台，达到生产、办公管理自动化、网络化、无纸化及数字化，为黄陵矿业煤矸石发电公司的生产管理者及决策者提供真实、准确、及时的生产管理信息，以达到提高工作效率，提高管理水平，提高决策的正确性，最终实现“设备管理科学化、工作流程最优化、成本最小化和效益最大化”的电厂信息化管理目标。 二、项目分析 2.1、项目实施的目标和主要内容 2.1.1项目实施的目标 黄陵矿业煤矸石发电公司数字化信息平台建设目标为：采用科学的数据处理方法，借助于计算机、网络和通信技术，融入先进的管理思想，把企业各个部门和相关业务功能整合到一个统一的计算机系统中，并充分考虑到企业的未来与发展的需要，建立起以计算机技术为基础，以人为根本，以信息为纽带，以集成统一为出发点，以经济效益为中心的管理信息系统，实现电厂生产运营整个过程的信息管理，达到生产、办公管理自动化、网络化、无纸化及数字化，为黄陵矿业煤矸石发电公司的生产管理者及决策者提供真实、准确、及时的生产管理信息，以达到提高工作效率，提高管理水平，提高决策的正确性，最终实现“设备管理科学化、工作流程最优化、成本最小化和效益最大化”的电厂信息化管理目标。具体内容如图1所示： 图1 数字化信息平台项目内容 2.2.2项目实施内容 2.2.2.1岗位价值精细管理系统 岗位价值精细管理就是把市场机制引入到企业内部，把每个工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理。也就是说，由大成本向小成本核算转变，在企业内部实行模拟市场运作。 岗位价值精细管理作为企业管理的一种新方式，是从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，由岗位价值最大化达到企业效益的最大化，其目的就是要提升企业的管理水平并提高企业核心竞争力。而提升企业管理水平，关键是要提升最小核算单元的自主管理能力，需要在思维、机制和技术运用等诸多方面有新的突破。推行岗位价值精细管理是一项系统性工程，需要在不断的探索和实践中做细、做深、做实这项工作，从而实现企业价值的最大化。 推行岗位价值精细管理，是企业实现由制度管理向文化管理延伸的重大