a05产品创新战略管理(中)2014教材.pptVIP

第5课 产品创新战略管理（中） 产品创新战略管理框架 1、回顾公司发展历程 2、描述公司愿景 3、描述公司使命 4、提炼公司核心价值观 5、设定公司战略目标 6、分析战略目标差距 7、明确创新绩效目标 8、分析企业外部环境 9、评估企业内部能力 10、选择战略区域 11、选择进攻战略 12、选择进入战略 13、分配战略资源 14、制定与实施创新战略行动计划 15、评估创新战略绩效 相关概念与原理 复习 1、战略管理的概念 企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。 2、战略的5P概念: 战略是一种计划 (Plan) 战略是一种计谋 (Ploy) 战略是一种模式 (Pattern) 战略是一种定位 (Position) 战略是一种观念 (Perspective) ——明茨伯格（加拿大麦吉尔大学） 3、战略管理过程 4、计划的类型 组织中的计划 宗旨或使命——区别于其他组织的标志； 目标——围绕宗旨制定的现实目标； 策略（战略）——为达到目标而采取的行动和利用资源的总计划； 政策——指导或沟通决策思想的陈述书； 程序——处理某种事