北大纵横—安徽电建0426调查问卷分析解析final资料教材.pptVIP

安徽电力建设第一工程公司管理咨询内部调查问卷分析报告 调查项目简介 导 读 安徽电建一公司调查对象的分类和描述（一） 安徽电建一公司调查对象的分类和描述（二） 导 读 仅有37%的被调查对象了解安徽电建一公司现在的战略目标 中高层管理者对现有战略目标的了解明显超过其他人员；专业技术人员是对战略目标最不了解的人群 被调查对象认为比较其他电建公司,一公司当前的主要竞争优势在于较高的工程质量,管理规范以及良好的企业文化 79％的调查对象认为一公司未来的发展格局是主业做强，辅业做大，形成多元化经营的格局 被调查对象认为辅业一定要保持快速增长,成为独立的利润来源;还要加大投入,进入新的领域 64%的被调查对象认为一公司的未来前景会更好 被调查对象认为要抓住改制的大好机遇中,促进企业发展;改制是大势所趋,晚改不如早改 中高层管理者从长期考虑更加希望企业抓住改制的大好机遇，促进发展 小结 导 读 有70%左右的被调查对象认为一公司目前的项目部与专业公司设置状况基本合理,经过适当调整后可以满足一公司目前多个项目运作的需要 公司本部和辅业公司对此的意见与项目部和专业公司有所不同 61%的被调查对象认为当前在项目执行中，最薄弱的环节是成本控制 项目部与专业公司相对公司本部与辅业公司而言关注成本控制的力度要小 一半以上的被调查对象认为项目部与专业公司职能交叉的现象普遍，甚至很严重