2019.3连铸车间工作复习总结.docx

钢轧部连铸车间工作总结 3月份，连铸车间在公司领导的大力支持下，在钢轧部的坚强领导下，较好的完成了公司下达的各项经济指标，连铸车间全面贯彻落实唐银公司及钢轧部各项决策与部署，树立新思想、践行新理念、推行新举措、落实新思路、新办法。通过全体连铸人的共同努力，车间各项工作均取得突破，现将工作总结如下： 一、生产经营 3月份，连铸车间秉承董事长打造最强经营管理阵线的理念，全面践行新举措，用精细化的管理手段促进精细化操作目标的实现，三月份生产稳定顺行，未发生任何生产中断事故。3月18日至3月23日大修期间，连铸车间全体员工在钢轧部和公司的领导下，团结一致，齐心协力，抓指标，提产量，通过完善三级点检制度，实现了精细化管理和精细化操作，较好的完成了大修期间单炉单机的生产任务，特别是3月23日甲班2#连铸机浇铸16炉钢（1974.3吨）,打破单机生产记录。 二、项目改造 3月份连铸车间深入贯彻落实董事长安全“三最”理念，深入开展隐患排除工作，共查处各类隐患64起，为提高职工作业安全系数，车间完成了两起改造项目：一、吸取3.21江苏响水爆炸事件经验教训，举一反三，加强对易燃易爆品的监控、检查力度，对汇流排、氢氧间进行彻底检查与危险源再辨识，发现汇流排可燃气体监控主机安放在无人值守的操作室内，不符合国家规范，存在安全隐患，车间立即拿出改造方案，安排专人进行监护，对可燃气体监控主机进行移机处理，首次实现了项目改造当天提出，当天完成。二、铸机输送辊道切后第二组，二操、三操均可操作且三操具有优先权，当二操处理辊道链子时极易由于三操的误操作导致挤伤事故的发生，车间汇同钢检车间对二操操作台进行改造，添加了辊道操作权限转换开关，使二操具有辊道操作优先权，从根本上杜绝了挤伤事故的发生。 三、改革与管理 3月初，连铸车间首次提出“以精细化的管理手段，实现精细化的操作目标”，车间领导具体抓、负专责，深入一线，靠前指挥，以极端负责任的态度、专注专业的素质、求真务实的作风推动精细化管理落到实处。产线职工全面与作业指导书对标，不断改进自己的操作手法，不断完善操作步骤，从滑板更换到出坯作业全流程实现精细化操作，使铸坯质量在自己双手中升华。 四、体系建设 3月3日至3月5日由传奇社认证机构对炼钢进行质量、安全、环境、能源四体系外审工作，连铸车间顺利通过四体系审核。车间以体系审核为契机，对车间工作按照体系重新进行梳理，重新审核外委施工队伍及各类人员的资质，督导钢铁包冷修、钢包热修、中间包修砌、氢氧间进行认真排查。进一步修订完善履责清单，切实做到一岗一清单。结合体系外审的经验，制定切合实际的目标管理方案，细化到月，责任到人，确保目标管理方案按期完成，为车间各项工作的提升夯实基础。 五、基础管理 3月份车间秉承董事长精细化管理的理念，从班组管理抓起，通过开展班组安全评价、班组基础管理、班组生产竞赛等活动，使精细化管理理念贯彻到每道生产工序、每个生产细节，不断提升车间管理水平，从而达到“精、准、细、实”。 六、党群工作 3月份，根据省委组织部《关于召开 2018 年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》(冀组通字﹝2018﹞36 号)精神和省国资委、集团党委、公司党委要求，落实《中共河北唐银钢铁有限公司委员会关于开好 2018 年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》文件精神，钢轧部连铸车间支部委员会组织生活会和开展民主评议党员于2019年3月18日在车间会议室召开。这次组织生活会和民主评议党员的主题：认真对照“四讲四有”（讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为）党员标准，紧紧围绕强化创新理论武装，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央各项决策部署落到实处，把公司 2019 年各项重点工作落到实处。 钢轧部连铸车间 2019年4月1日