工作计划总结管理制度.doc

工作计划管理制度 总则 为了改善员工工作盲目性，随意性的状况，便于各部门间工作运行协调，行为规范，提高工作效率，利于各部门能够制定出科学、有序、可行的工作安排，特制定本制度。 第二章 适用范围和对象 一、适用范围：陕西高原吉瑞机械设备有限公司。 二、适用对象：公司全体员工。 第三章 工作计划发放方式 一、由办公室提供各种工作计划格式， 二、办公室将工作计划以电子文档的形式发放给各部门主管， 三、由部门主管将表格分发给部门员工。 第四章 具体规定 一、季度工作计划： 1、季度工作总结：各部门员工结合上季度的工作开展情况,对上季度所做过的工作进行汇总，总结工作中的取得的成绩，汇报工作中的不足与相应的处理办法。 2、下季度工作计划：各部门员工根据部门工作重点拟定下季度工作计划，计划内的工作需要部门间协助的应列明协助部门的工作内容，完成的标准，以免造成工作内容不明确，责任划分不清楚，影响工作周期。 3、员工将个人的季度工作计划上报给部门主管，各部门主管结合公司年度工作重点审核、调整，综合部门员工的季度工作计划，形成部门的季度工作计划上交公司。 二、月工作计划： 1、部门月工作计划：各部门主管结合部门季度工作计划及部门员工实际工作完成情况，拟定部门月工作计划，上报公司审定。 2、公司月工作计划：总经理根据公司的总体工作计划对各部门月度工作计划进行调整，形成公司当月的中工作计划，下发各部门执行。 三、周工作计划： 1、部门员工在每周五将周工作完成情况上报给部门主管。 2、部门主管根据部门月工作计划，结合部门员工上周工作计划完成情况，分配部门工作。 3、各部门员工根据部门主管分配的工作重点，结合岗位职责，拟定个人的周工作计划，上交部门主管。 4、部门主管审核部门员工的周工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据。 四、日工作计划： 1、员工结合个人周工作计划安排每日的工作，并将每日的工作计划上报给部门主管。 2、部门主管审核部门员工的日工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据。 第五章 工作计划填写要求及交纳时间 一、工作计划填写要求：员工在对各种工作计划表格填写时，都要有明确的工作任务(做什么)，明确的目标(做到什么程度)，责任人(谁来做) ，完成的时间(合时做)，完成的地点(何地做) ，完成的动机(为谁做) ，完成的措施(如何做)。 二、交纳时间： 1、季度工作计划: 新季度开始的第三个工作周。 2、月工作及计划: 每月开始的第三个工作日。 3、周工作计划: 每周一下午，每周五下午，将部门周工作完成情况汇总后，交办公室留存。 4、日工作计划: 每日早上上班后部门主管将部门员工的日工作计划交至办公室。 第六章 工作计划管理 一、工作计划是建立在公司及时了解员工工作，提高工作效率，更好的将个人工作计划融入到公司整体的工作计划中，帮助员工解决工作中存在的问题而制定的。公司全体员工应正确的认识工作计划，避免出现未按要求填写，拖延，不交纳，完成不及时的现象。 二、未按要求填写：部门员工上交的工作计划，未严格按照填写要求填写，参照第五章第一条规定，发现三次以上(包括三次) ，对部门提出通报批评，同时对员工作出处罚。 三、拖延：在规定的交纳时间内(无特殊原因)未及时交纳工作计划，视为拖延，对员工作出处罚。 四、部门主管或公司审核上交后的工作计划，发现个人或部门工作计划与公司工作计划相抵触时，应及时通知部门或员工对工作计划做适当调整，部门或员工在接到修改通知后24个小时内，未将修改后的工作计划上交部门主管或者办公室，视为拖延。 五、拖延两次以上，对部门提出通报批评，直接对部门主管进行考核,考核标准参照公司的月度考核制度。 第七章 注意 一、上交部门主管批准后，员工不得擅自更改工作内容，工作时间。二、若工作开展过程中出现不可抗的原因，工作无法正常开展，计划工作暂停办理。 三、若工作开展过程中，由于公司总的工作计划或部门的工作计划进行调整，部门员工以书面的形式说明原因，由部门主管审核，总经理批准方可暂停该项工作办理。 四、若工作开展过程中，由于协助部门的原因造成工作不能在计划内的时间里完成，应以书面的形式上报部门主管，由部门主管审核，总经理签字批准后方可延长工作时间 五、本规定从发布之日起执行