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企业道路与 企业家精神 企业道路与 企业家精神 规则意识 专业化VS多元化 人才培养 探险精神 专注慈善 创新意识 道 路 规则意识 “20年，弹指一挥间，回顾创业历史，万科最值得骄傲的事情，就是在行业还有待成熟的时候，建立和守住了自己的价值观，在任何利益诱惑面前，一直坚持着职业化的底线。” 道 路 规则意识 坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。 不行贿 精 神 探险精神 1998年9月，攀登四川省峨眉山，到达还把3099米的万佛顶。 1998年10月，攀登台湾岛最高峰，到达海拔3952米的玉山珠峰。 1999年5月2日12:06，攀登昆仑山的玉珠峰，到达海拔6178米的顶峰。 2000年5月5日14:48，攀登喜马拉雅山脉章子峰，到达海拔7543米的顶峰。 2001年5月3日18:50，攀登昆仑山脉的玉珠峰，到达海拔5800米（北侧）高度，为抢救队友，全队放弃攀登。 2001年8月2日，攀登昆仑山慕士塔格峰，到达海拔7546米的顶峰。 2002年2月8日6:30，攀登非洲乞力马扎罗山，到达海拔5985米的顶峰。 2003年2月7日13:20，攀登云南哈巴雪山，到达5396米的顶峰。 2003年5月22日14:45，北坡攀登珠穆朗玛峰，到达海拔8848.13米（2005年测量高度为8844.43米）的顶峰。 2003年12月28日4:28，攀登南极文森峰，到达海拔5140米的顶峰。 精 神 2004年1月23日0：00，攀登南美阿空加瓜峰，到达海拔6964米的顶峰。 2004年7月6日12:35，攀登俄罗斯厄尔布鲁士峰，到达海拔5642米的顶峰。 2004年7月28日12:10，攀登澳大利亚科修斯科峰，到达海拔2228米的顶峰。 2004年8月，攀登日本第一高峰3775米的富士山。 2005年12月28日凌晨1:00，探险抵达北极点。 2005年12月28日凌晨1:05，探险抵达南极点。 2006年12月24日，攀登大洋洲最高峰查亚峰，到达海拔5030米的顶峰。 2007年5月1~6日，行走100公里，穿越罗布泊。 …… 从2002年至2006年的5年时间中，他成功登顶了世界七大洲的最高峰，并且徒步到达了南北两极点，完成“7+2” 2003年以53岁的高龄创造“登顶珠峰最年长者”的国内记录，2010年，以60岁的高龄再次刷新此记录。 道 路 专业化VS多元化 第一个十年万科走了多元化的道路 第二个十年完成了多元化向专业化的转变 第三个十年目标是实现精细化 道 路 专业化VS多元化 经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。 “就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。” 做减法 1992底确立将房地产行业作为公司主导行业 国内最大的专业房地产公司 道 路 专业化VS多元化 万科专业化战略的实施最重要的是构建企业的核心竞争力。万科专注于城市住宅的开发。实施“建筑无限生活、“建筑赞美生命”的企业品牌战略，以良好的企业品牌保持了持续的核心竞争力，才有了20多年来的地产奇迹。 精 神 专注慈善 假如明天世界毁灭 2004年12月12日，台湾文化评论家龙应台教授在阿拉善SEE生态协会伦涛上题为《企业家人文关怀与社会责任》的演讲。 龙应台教授引用了马丁.路德的一句话：即使知道明天世界要毁灭，我今天还是会将树苗中下。 精 神 专注慈善 捐款门 512汶川地震发生后，万科董事长王石在其个人博客上放言，“万科捐200万是合适的，不能让慈善成为负担，内部员工捐款不能超过10元”， 此言一出，立即招致网民骂声一片。王石因此获得了“王十元”的恶名，之后万科进行了危机公关，向公众道歉并敦促董事会将支援灾区款项上限调至1亿元人民币，同时声明不寻求任何商业回报。 事情至此并没有告一段落，万科的重建计划仍被网友连带骂成是“发国难财”，是“名为捐款实为投机”！ 精 神 专注慈善 阿拉善SEE生态协会、壹基金公益基金会、深圳红树林湿地保护基金会，都是具有开创性意义的公益机构，它们已经或将要在中国的公益行业中扮演引领者的角色。而王石，就是这些引领者中的引领者。 道 路 人才培养 海盗行动 好的艺术家复制作品,伟大的艺术家窃取灵感。 ——Steve P.（aul） Jobs 2000年前后，万科发展速度明显加快，开始感觉人才培养和储备的不足。20