管理十大体系.docVIP

一、企业文化体系 针对问题: 问题1.　员工同心不同德 问题2.　老板“你说你的”，员工“我做我的” 问题3.　老板“板着脸”，员工“躲得远” 问题4.　企业有人才无“将”才，有“将”才无核心 预期收益: 效益1.　将企业员工的个人目标引导到企业目标上来 效益2.　规范企业员工行为 效益3.　使企业产生凝聚力 效益4.　形成激励机制 效益5.　帮助塑造企业形象 效益6.　协调员工的人际关系 效益7.　建立精神纽带 效益8.　维持并促进提高企业形象 ??????走进一个优秀的企业，你能感受到一种向上的气氛，一种鼓舞人心的力量，这就是企业文化的作用。企业文化使员工对企业产生一种依恋心情，真正做到以企业为家，处处为企业着想，自觉修正个人行为，维护企业的声誉。这样，就会使企业产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝聚力。这是企业文化所要达到的最高境界。 优秀企业的经验表明，它们之所以取得成功，就在于坚持把企业理念贯彻到企业经营管理等一切工作中，从而形成共同的价值观和共同的信念，使企业成员凝结成一个坚强的集体，人人遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业发展目标而拼搏。 ?????在企业长期的生产经营实践中，员工会自觉或不自觉地形成某些观念、习惯，其中有些是凝结着企业精神的。南极管理咨询推动企业进行结构性变革，变革的核心内容就是创建强有力的、独特的切实企业发展的企业文化。从实践中收