精益生产之丰田生产方式详解.docVIP

精益生产之丰田生产方式详解（一） 笔者在帮助许多制造型企业进行改善的时候，营业负责人提出了各种各样的要求，比如“因为产品质量不如其他公司，所以不畅销”“希望通过降低制造成本来降低销售价格”等等。但是，即便是按照营业负责人的要求进行了改善，销售额还是没有增加，有时甚至出现下滑。 为了找出真正的原因，笔者与企业负责人交流了一下，他讲了很多关于他自己的的汗与泪的经历，但是，销售额并没有增加。其实笔者认为制造型企业在在生产管理中包含着更本质的东西，存在着能够有效率操作的某种方式，消除浪费据对是有利于企业的经营的。在以下的的文字中，笔者将通过丰田生产方式说明丰田是如何发现7种浪费并将其消除，从而提高生产效率，由于篇幅较长，可能会分几个部分，希望能给与企业经营者有些许的启发。 一、丰田生产方式的体系及基本思想 如果企业想要永续经营，就必须产生利润，其实我们大致可以明白，提高利润的方式有以下三种： 1.???提高销售价格 2.????多产多卖（量产效果） 3.????降低成本（降低制造成本） 不过若是竞争激烈的产品，是很难提高其产品价格的，而且在对现在这个物质丰富的时代，多产多卖也不能抱有太大的期望，那么剩下的唯一的一个途径就是降低成本。 丰田生产方式的特点就是为了降低成本的目的，不仅在制造成本中，而且在丰田独特的生产结构中消除7种浪费。而且丰田始终贯彻“产品质量是在工序中创造的”这一体质，所以