《构建铁班底_课件》-(精选)课件.pptVIP

课题架构 班底概述 做领导必须有班底 有班子不一定有班底 铁班底，铁从何来 大 人 从 众 和 核心层——游戏规则 紧密层——治理结构 中坚层——人才机制 独峰型 事无巨细全掌控 按下葫芦起来瓢 问题牵着鼻子走 能人手下没能人 做领导必须有班底1没有班底的领导苦不堪言 领导前面跑，大家后面看 凡事找老板，有职也无权 领导离开家，企业乱了套 结论：没有班底的领导费力、操心、不讨好 做领导必须有班底2没有班底的原因剖析：心态方面 能力太强 精力太旺 控制欲太强 疑心太重 做领导必须有班底2没有班底的原因剖析:能力方面 缺乏察人的本领 缺乏育人的本领 缺乏人际交往的能力 没有班底建设的套路 有班子不一定有班底 班子是主仆型 人事任命亲疏有别 干部权责弹性很大 老板满意皆大欢喜 帝王思想根深蒂固 班底是战友型 利益攸关 层级分明 配合得当 民主集中井然有序 铁班底1234之1 一个核心：牢牢树立老板为核心 基础是“信”和“服” 表现为“尊”和“从” 铁班底1234之2 两大指标 撑起董事长 托起企业事 铁班底1234之3 三大要素 理念一致 独当一面 忠诚度 铁班底1234之4 四种人 帅才：谋划布局，左冲右突；排兵部将、指挥若定 将才：身先士卒，体恤下属；战无不胜，攻无不克 谋才：左思右想，殚精竭虑；运筹帷幄，决胜千里 干才：勤勤恳恳，任劳任