组织结构与职能职责分配表v20.docVIP

上海天润生态新农业开发有限公司 组织结构与职能职责分配表V2.0 组织结构图 各职能中心、部门职责描述 职能中心 下设部门 职责描述 咨询决策委员会 （总经理办公室） ——制定公司发展战略，科学决策，并监控评估战略执行的有效性和安全性 门店拓展部 门店选址 租约管理-谈判、租约签订 门店装修、维修 合并办公 行政秘书组 总经理日程管理 公司会议管理 公司各部门工作计划管理 公司文件流转管理 公司印章管理 档案（合同、发文等）管理 办公室资产、环境管理、车辆管理 公司资质管理 办公用品管理 公司对外行政事务服务与联络 督导组 门店现场服务规范督导 工作计划、方案执行督导 综合管理中心 ——负责行政、人事、质量、信息化等后勤保障管理 人事部 人力资源规划 招聘与配置管理 培训与开发管理 绩效管理 薪酬福利管理 员工关系管理。 信息技术部 信息系统规划 信息系统建设、实施与培训 信息系统维护 办公网络维护、设备设施维修 质量管理部 质量管理体系建设、保持和改进 质量体系内审、管理评审、第三方监审组织实施 顾客总体满意度调查 质量管理数据统计与分析 财务中心 财务部 资金预算管理 财务核算管理 往来账务管理 现金出纳 资产管理（包括有形和无形资产） 参与公司融投资管理 审计与资金监管部 对财务每月提出的资金计划进行审核和调查 对财务发放资金进行监管 营销中心 ——市场、产品、宣传定位。保持