坚持科教兴院-实现医院跨越式发展(修改)培训课件.pptVIP

学科建设与科技管理规章;一、科技进步与医学发展二、医院面临的机遇与挑战三、我们的思考与实践四、主要成效和体会;国家战略模式;医学是什么; 医学发展历程 ;科技进步与医学技术革命;医学模式正在发生重大变化;二、医院面临的机遇与挑战;医院发展进入春秋战国时期;南　京;正在讨论中的;省内其他地区;为什么医疗行业对社会资本有如此大的吸引力 ;我国医疗消费市场是一个不断扩张、潜力巨大的市场;我国卫生总费用占国民生产总值（GDP）的4.5%，而WTO要求的最低限为5%，一般国家为8%，美国更是高达14%。 我国的卫生费用处于调整增长期，年均增长率13－20%。 未来15年，我国每年新增人口1000万，目前老年人口占7%，预计2015年老年人口达10%，人口基数的增长和老龄化的加快，将进一步推动医疗行业的扩张。 ;WTO的进入，标志着医疗服务市场对外开放，引入竞争，势必出现一次本质上的改变。;《上海市市级卫生事业单位 融资改革方案》出台;社会资本进入医疗行业将会 产生的影响;医疗市场蛋糕重新划分。 加剧人才竞争。 促进医疗管理体制和运行机制变革。 促进成本核算和成本管理。 促进服务理念的更新。 促进医院硬件建设的进步。 促进医院经营管理。 促进医院提高技术水准。;国有医院面临巨大冲击;三、我们的思考与实践;（一）我院科技工作简要回顾 医院召开了五次科技工作会议 第一次，1987年10月 主题：如何正确认识临床科技工作在医院的地位 和作用 第二次，1988年9月 主题：明确学科主攻方向，大力培养学科带头人 ;第三次，1991年11月 主题：出台医院科技管理条例，推动医院科技工作规范化 第四次，1995年11月 主题：确立以学科建设和人才培养为核心的科教兴院主体战略 第五次，2000年12月 主题：把科技创新和高层次人才培养与引进作为“十五”医院科技工作重点;（二）、我们的思路与战略 指导思想与基本原则 指导思想： 坚持科教兴院和可持续发展两大战略 ;科教兴院;努力实现跨越式发展;基本原则：;总体目标 以135工程为契机，以改革为动力，以创新为先导，争创国家部省重??成果，开发引进高新技术，培养造就优秀人才，培植支持优势特色，力争把具有优势特色和填补空白的学科、人才及项目做大、做强、做精、做响，努力提升学科、人才、特色项目的水平和科技含量，提高医疗技术水平和服务能力，拓展医疗服务领域和范围，增强医院整体科技实力和综合影响力，提高医院竞争优势争取实现更大社会经济效益。建设国内一流的现代化综合性医院。;要求实现： 标志性项目 标志性成果 标志性技术 标志性人才 标志性学科 标志性规模 标志性效益;主要任务 1）建设优秀学科体系 能够承担国家重点科技创新任务 能够取得重大突破和有影响成果 能够解决临床医学重大和关键问题 能够培养、留住和吸引一流人才 能够取得巨大社会经济效益 布局合理、目标明确、特色优势明显的 名牌学科、重点学科、重点实验室及特色专科;2）抓好科学研究与技术创新特别是 高新技术创新 围绕临床医学中重大科学和技术问题进行深入研究，力争有所突破并取得独创性成果。 同时要针对临床实际需要着力组织高新技术创新项目攻关，抢占技术制高点，力争成为新的技术与新的经济增长点。;3） 根据学科建设与医院发展需要，调 整、合并、新建若干科研技术中心 或实验室 4） 构筑卫生人才高地，选拔、引进、 培养造就一批优秀学科带头人和科技 骨干;5） 积极进行体制、机制及运行方式的 改革，认真做好管理与服务，提高 效率和效益6） 建设江苏省人民医院集团， 把医院建成江苏最优、国内先进、  国际知名的现代化医院;重点工作： 1）建设优势学科体系 * 明确功能定位，做好学科规划布局工作 * 选择正确的学科发展方向和主攻目标 * 选拔、引进、培养造就优秀的学科带头人及 学术技术骨干 * 加强学科支撑条件建设 * 大力开展科学研究和技术创新 * 积极进行对外合作与交流 * 深化改革和创新，建立良性运行及管理机制;第一、集