西山事业部电解车间班组长安全环保管理(ppt 39页).ppt

验收标准：班组不得随意摘除安全联锁保护装置；联锁摘除、参数值修改应有审批记录 班组必须熟知本岗位联锁保护的设置情况和连锁装置的应急操作。不得随意摘除连锁保护装置，不得随意调整仪表高低报警值。 员工必须清楚现场各类可燃气体探头的在用情况，必须清楚各类报警探头的设置地点，以便于应急处理。 严格按工艺操作制度执行。 第四部分 安全环保设施 第五部分 作业过程控制 验收标准：班组人员严格遵守公司各项安全生产规章制度，不违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 班组人员严格按照各类规章制度规范自己的作业行为，严格按照岗位操作法进行操作。 主要八大作业制度：动火作业、进入设备内作业、登高作业、断路作业、动土作业、吊装作业、临时用电、专业检维修（酸碱作业，指派专人监护）、 班组长、班组安全员严格对上述作业行为进行监督考核 验收标准：班组应对辖区内的各项危险作业进行监督检查，作业审批符合公司要求、票证齐全、安全措施落实到位 危险性作业分为：车间范围内包括合成炉检修作业、氯气泵检修作业、电槽检修作业、盐水工序清罐作业、次钠检修作业等以及动火作业、登高作业、进入设备内作业、酸碱作业、高温作业、吊装作业、检维修作业、酸碱作业等。 班组长、班组安全员以及各岗位人员对于辖区内的上述作业，负有属地管理职责，通过票据检查，安全措施落实，随时关注作业是否符合相关要求。（票据办理流程） 验收标准：班组人员应掌握辖区内危险作业的危险性及应急处置措施 危险性作业同上。 通过各项作业前的危害辨识，熟知作业所产生的危险性及应急处置措施。 应急处置措施：工艺应急措施、人员急救、自救措施等。 班组通过各类安全活动，使员工熟知本辖区内各类作业的危险性及应急处置措施 验收标准：员工作业行为应符合《员工安全行为规范》要求 《员工安全行为规范》在公司OA办公门户制度栏内，要求各级员工熟知，事业部、车间不定期进行检查。 第五部分 作业过程控制 西山事业部电解车间 班组建设培训资料 （安全环保管理） 二0一0年三月十九日 第一部分 安全负责人与职责 验收标准：班组长为班组第一安全责任人，负责班组日常的安全环保管理，安排布置班组安全生产工作；班组应利用班前、班后会及其它形式组织召开班组安全环保会议，传达公司安全生产精神，布置安全环保工作。 需全员明确各级部门第一安全负责人：事业部是总经理；各部门是车间中心主任；班组是班组长为第一安全责任人，对各级的安全环保工作全面负责。 班组安全环保管理工作包括：当班期间安全生产操作、应急预案演练开展、环保管理、安全检查及隐患排查工作、事故管理、安全设施管理、安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习等）、班务会等。 每月两次班务会上必须对班组安全环保工作进行全面总结及安排下阶段工作计划（班组留存总结、计划），通过班前班后会总结当班安全生产情况和落实当月各项安全环保工作。 班组安全环保管理工作由班组长、班组安全员负责进行安排和落实，必须确保持续运行。 验收标准：班组长应根据公司要求与班组成员签订安全环保目标责任书 安全环保目标责任书签订分为：事业部总经理代表事业部与公司签订、各处室车间处长、主任代表部门与事业部签订、各班组长代表班组与车间（中心）签订、班组长与班组所有成员签订， 各级责任书的签订工作在每年初一月进行，各车间、班组按照各自签订的责任书完成年度安全环保目标。 安全环保目标：例如 一般事故率为零、控制微小事故发生率≤2.5%、各部门A类隐患整改率≥99%；B类隐患落实整改率≥98%；等（事业部对车间）大家应熟知 车间目标:1、实现“八个杜绝”：即杜绝重大火灾事故、杜绝重大燃爆事故、杜绝多人中毒事故、杜绝重大工艺责任事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝重大道路交通事故、杜绝重大环境污染事故、杜绝死亡事故。 2、控制车间三违事件年百人发生率≤4；控制微小事故年百人发生率≤2； 3、车间A类隐患整改率100%；B类隐患落实整改率≥99%；班组内部隐患整改率≥80％，整改反馈率100%。 4、环保设备、设施月运行率100%，年达标率≥98%； 安全环保目标责任书必须全员签订，不得漏签，出现人员调动要及时进行补签，并纳入班组安全学习内容进行组织学习。 安全环保目标的落实：通过各级组织对安全环保各项工作全面管理，严格执行，精细化和标准化管理，保证安全环保的目标实现。 第一部分 安全负责人与职责 验收标准：班组应设立班组安全员、群众监督员。 按班组达标要求设立 验收标准：班组应按照岗位安全责任制开展各项工作，认真履行安全职责。 安全责任制分为：事业部、车间、岗位三级，内容纵向到底，横向到边，根据管理职责、岗位特点，每个岗位及人员都有各自的安全职责。 西山事业部各岗位安全职责已在2009年编制完毕，并由车间（中心）下发。 各岗位人员必须熟知所在岗位安全职责，班组