园林工程施工与管理复习资料.docVIP

绪论 园林工程施工与管理（概念）：园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合性管理活动。即园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取科学方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。 园林工程施工项目的控制目标分为：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标。 工程项目管理的技术性 工程项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标。 项目建设的直接管理可分为项目评价、项目直接目标管理、项目过程管理、项目综合管理四个部分。 项目评价：项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价。经济评价主要采用指标分析、必选方法。 项目直接目标管理：（考） 进度管理：也称时间管理。进度管理的主要方法是网络计划，网络计划以网络图为基础、 投资管理：即费用管理。费用管理主要用费用估算（是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额）和偏差分析法（是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以便合理控制费用的方法）。 质量管理：质量管理的原则是全面实施质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。具体的控制方法有ABC分析法、因果分析法、控制图法、直方图法等。 项目过程管理（考）