第十一章 工程项目生产要素管理.pptVIP

第十一章 工程项目生产要素管理 知识目标 了解生产要素的概念、主要环节和管理内容 熟悉生产要素劳动管理、材料管理、机械设备管理 和资金管理； 掌握生产要素的技术管理。 能力目标 能说明生产要素管理的含义、管理环节和内容； 能运用生产要素管理理论进行要素管理。 第一节 概述 一、生产要素概念 生产要素是指形成生产力的各种要素，是进行物质资料生产所必须具备的因素和条件。建筑工程项目的生产要素是指生产力作用于建筑工程项目的有关要素，也就是投入到建筑工程项目中的人力资源、材料、机械设备、技术及资金等诸要素。 二、生产要素管理的主要环节 1.编制生产要素使用计划 对各种生产要素在项目中的投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足建筑工程项目实施的需要。 2.生产要素的供应 按编制的计划，从资源的来源、投入到实施，使计划得以实现。 3.生产要素的使用控制 根据各种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目的使用。 4.生产要素的核算 在生产要素的使用过程中，要进行资源核算，节约使用资源。 5.生产要素使用效果分析与改进 一方面是对管理效果的总结