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表1-责任成本管理考评评分表（工程板块-工程公司） 单位名称： 序 号 考 核 内 容 基本分值 自评得分 考评得分 考评方法及评分标准 一 管理体系 10 1 组织制度体系建设情况 3 未成立责任成本管理领导小组的扣1分，未明确各部门成本管理职责的扣1分，未建立相关制度流程的扣1分，扣完为止。 2 劳务分包商选用及管理体系建立情况 2 未建立劳务分包商名册的扣1分，未发布黑名单的扣1分，未定期组织对劳务分包商进行评价并将评价结果报上级的扣1分，扣完为止。 3 价格控制体系建立情况 3 未建立劳务指导价格（限价）、机械租赁指导价控制体系和执行物资集采制度的，缺一项扣1分，扣完为止。 4 信息化系统 2 项目成本管理信息系统具备劳务管理、物资核算、验工计价、核算分析等功能，每缺一项扣0.5分。 二 成本预控 20 1 工程项目成本预控方案 11 未编制成本预控方案的每发现一个项目扣3分，成本预控方案应包括项目管理组织机构设置、施工管理模式、施工组织方案、工程数量、劳务分包及队伍选择方案、物资采购及供应方案、机械设备配置方案、临时设施及征地拆迁、管理费等预控内容，缺一项扣0.5分，总经理未亲自组织项目成本预控的每发现一个项目扣2分，扣完为止。 2 责任预算编制、批复及责任合同签订情况 6 未在项目预控方案确定3个月内完成责任预算编制的，缺一个项目扣2分，未签订责