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常州市市政工程管理处 常州市文明单位（标兵）创建工作总结 2008年是认真贯彻落实党的十七大精神，实施我市新一轮城市建设三年行动计划的开局之年，也是我市城市建设水平实现新的提升、新的跨越的关键之年，更是市政管理事业快速发展、提升形象的重要之年。面对新的形势、新的任务，在局党委、局行政的正确领导下，全处干部职工以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕局下达的各项目标任务，坚定信心、埋头实干、乘势而上，在挑战中抢抓发展机遇，在改革中创新发展模式，坚持“抓基础求扎实，抓机遇找突破，抓创新谋发展”的工作思路，强化市政工程建设管理和市政工程拆迁实施管理，深化城市道路路政管理和市政设施养护维修管理。以党建品牌建设为重点，以“打造企业文化品牌，提升市政管理形象”为目标，充分展示三年来企业文化建设成果，切实推进单位党建和精神文明文明建设，为我处的两个文明建设提供了坚强的组织保证和思想保证。全年完工了高架道路一期、晋陵南路（同安桥）、运河路、景观路杆线综合整治等24项工程，实施了BRT二号线、飞龙西路等4项工程，实际完成投资约43亿元。养护维修和各类整治完成投资1608万元。 一、明确目标，打造品牌，推进文明单位创建水平上台阶。 1．解放思想，加强学习，深化“好班子”创建活动。08年处领导班子对照《常州市建设局“优秀班子”“好班子”考评办法》文件精神，围绕“理论学习好、精神状态好、团结协作好、勤政廉洁好、工作实绩好”的基本标准，以强化中心组学习为抓手，以抓好“三个代表”重要思想、十七大精神等政治思想学习、领导能力提高、工作实绩和党风廉政建设为重点，深化局级“好班子”创建活动。坚持民主集中制原则，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党组织内部议事和决策的基本制度。通过“好班子”活动的深入开展，切实提高了领导班子整体的创造力、凝聚力和战斗力，为加快推进市政管理事业的改革和发展提供强大动力。 2．拓展载体，创新举措，加强党建品牌建设。根据局党委统一部署及本处党建品牌创建目标，围绕市政管理中心工作，在高架道路等重点项目建设中继续深入开展创“双优”活动，通过与上海城建集团党组织共建，探索新的党建发展思路，创新操作模式，在实现优质高效完成建设任务的同时，培育一批德才兼备的优秀干部。通过邀请专家对全处职工进行辅导、党员干部的集中学习、中心组学习、专题讲座、“市政先锋”评比等活动的开展，形成党群齐头并进的和谐氛围。以全面开展“解放思想找差距，科学发展创新业”大讨论活动为契机，深化党组织建设，并形成了“四个基本”机制：即以思想教育、行为教育和廉政教育为重点的基本教育；以市政先锋行动和党员示范为参照的基本队伍示范；以各项管理制度的制定完善为抓手的基本制度纳入；以实现市政管理事业又好又快发展和打品牌、创品牌、夺金牌为目标的基本目标明确。 3．过好民主生活会。2008年，我处负责实施的市政工程达28个，其中二千万以上的大项目多达9个，投资超亿的特大项目2个，市长关注的项目有4个（高架、BRT二号线、运河路、同安桥）。面对机遇与挑战，处领导班子同心协力，迎难而上。他们既以领导的身份参加班子民主生活会，又以普通党员的身份积极参加所在小组、支部的民主生活会，班子成员之间经常开展批评和自我批评，充分听取意见，多谈心多沟通，坦城交流思想，不掩盖缺点，不回避矛盾，相互理解支持，相互取长补短，既讲原则又讲感情，共同维护班子集体威信和工作大局，增强班子的整体合力。 4．增强责任意识，强化目标考核管理。根据局下达的年度工作目标任务，处制定了年度、季度、月度双文明建设考核管理办法，将处双文明建设各项目标分解到各科室，并将各科室的考核结果与奖金分配相挂钩，加大考核力度，切实做到奖优罚劣，奖勤罚懒，进一步提高全处各科室每位职工的责任意识和勤奋工作观念，确保年度各项管理目标的全面完成。进一步增强全员抢抓机遇，加快发展的责任感、紧迫感和危机感，把务实高效的工作理念覆盖到全处职工，以工作实践来引导人，以工作实绩来考核人，在推进市政管理事业又好又快发展的同时，加快实现把单位做大、做强、做优的目标。 二、警钟长鸣，阳光操作，推进党风廉政建设。 工程建设领域是一直以来腐败现象的多发场所、易发场所，针对我处承担的工程建设任务多、工程规模大、投入资金大等实际，我们采取重点工程创“双优”活动、廉政讲座、专题报告、学习交流、举办“阳光论坛”等形式加强廉政教育。在预防腐败工作中抓好四个结合，取得四种实效：一是与深入开展反腐倡廉教育相结合，在增强教育的感染力和说服力上取得实效；二是与廉政文化建设相结合，在全处干部职工的职业道德、社会公德、家庭美德的全面提升上取得实效；三是与作风建设相结合，在加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风建设上取得实效；四是与制度建设相结