干部目标挂钩管理(2013年).docVIP

公司干部经济目标挂钩责任制 1、目标考评的基本情况?? “?十二五”期间的第一年，为公司持续的发展思路和奋斗目标，实行以经济目标管理为中心的干部挂钩制度，每年下达目标管理目标责任书，将各项工作任务分解落实到部门和工作责任人，并严格兑现奖惩，有力促进公司经济快速发展，为确保全面完成年度目标经济责任指标，安全生产责任目标和精神文明建设及党风廉政建设责任目标，推动创一流的工作深入开展，以三大主营的销售收入、利润指标的完成情况挂钩。考评人员有：经理级干部四人。 2、主要目标挂钩管理内容： （1）、收入包括工资、奖金部分 （2）、工资分为固定工资及效益考核工资两部分： 固定工资：基本工资不纳入经济责任制考核中； 效益考核工资：按照销售完成指标完成挂钩核定； （3）、资金分责任目标奖、单项奖、董事长嘉奖三部份： 责任目标奖：该奖与公司主要安全生产经营管理指标完成情况挂钩； 单项奖：该奖是对重大销售单、重点生产、管理岗位，根据主要生产、经营指标设立的单项奖励； 由董事长对取得突出成绩的专项工作，做出贡献的领导干部进行奖励。 单项奖奖项设置 序号 奖项名称 1 按销售计划完成生产指标考核奖，当年产品返修率3%以下 2 开发节能、降耗的产品，一次开发合格率95%以上 3 销售收入一批单超过300万元，净利润在5%以上（不含招投标项目） 4 精神文明建设目标责任兑现奖 3、考核机构、经济责任制考核：经理办公会人员组成 4、 职责与权限 总经理有考评权和考核权，对各部门的责任人月度任务的完成情况及部门负责人提出的考核意见进行审核。 5、 管理与实施 （1）、综合部为经济责任制考核机构行使考核权力、安排其他重大事项的议事事宜。 （2）、销售部负责月度销售收入考核报表，财务科负责成本及利润等考核报表，对各部门报送的月度任务完成情况及考核意见进行汇总，经总经理批示后提交董事会机构。 6、考核内容及标准 6.1 月度任务管理 （1）、 按年分解的月度销售指标（签订了责任书）没有按期完成，对企业的发展产生了重大影响，其扣经济责任制考核标准由董事会机构研究决定。 （2）、没有按时完成月度销售指标并无充足理由，扣销售部门负责人效益工资20%，扣生产部门负责人效益工资10%，技术部及综合部负责人的效益工资8%。 （3）、按时等值完成月度计划指标，各部门负责人按规定全额发放基本工资和效益工资。 （4）、超额完成月度计划指标数的6%，销售部负责人的效益工资在原工资基础上增加8%， 生产部负责人的效益工资增加6%，技术及综合部负责人的效益工资增加5%。 （5）、超额完成月度计划指标数的6-10%以上的，除按上条原则效益工资增加外，责任目标奖金发放。 ☆、按销售计划销售、利润指标完成超6-10%，奖销售部负责人工资总额的15%，其它负责人工资总额的12%。 ☆、按销售计划销售、利润指标完成超10%-20%，奖销售部负责人工资总额的20%，其它负责人工资总额的15%。 ☆、按销售计划销售、利润指标完成超20%-40%，奖销售部负责人工资总额的25%，其它负责人工资总额的18%。 ☆、按销售计划销售、利润指标完成超40%以上，奖销售部负责人工资总额的30%，其它负责人工资总额的22%。 6.2 计划、总结、报表管理 （1）部门月度工作销售计划由销售部必须在每月25日－月底第一天前制定完毕，报经总经理审核，每月2日前还未报总经量审核。未按规定时间、规定程序报送者，每延迟一天，扣部门负责人50元，审核后的销售计划转各部门负责人一份，做到心中有数。 （2）部门月度任务执行情况总结必须在月底完成，经总经理审核，并于每月2日前报计划财务部。未按规定时间、规定程序报送者，每延迟一天，扣部门负责人50元。 （3） 各考核部门的考核意见必须经总经理审核，并于每月2日前按要求报综合部存档。晚报者每天扣部门负责人50元，连续三个月无考核意见者扣部门负责人100元，未经总经理审核者按未完成工作任务对待。 （4）销售部每月2日前必须制定全厂月度计划任务，汇总各部门的考核意见，报厂长审核批示。全厂月度计划任务、上月月度计划任务执行汇总情况必须经厂务会讨论决定，在厂务会召开第二日对全厂月度计划任务行文下发。无故延迟扣责任人当月奖金50元。 （5）月度计划任务执行及考核落实情况必须由销售部报表通报；月度绩效考核汇总表必须在董事会后交财务部执行。 （6） 上报的报表和统计数据由于责任心不强，粗心不认真，上报部门审核把关不严，造成上报报表和数据发生严重错误，上级部门提出批评的，扣考核部门责任人当月效益工资的50%。