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工程部绩效管理办法 一、 薪酬体系建立的原则 主要遵循以下原则：公司的相关薪资规定；公司效益的综合体现； 个人能力不同，固定工资不同；个人贡献不同，考核工资不同； 二、 适用范围 本方案适用于北方创信防水技术有限公司工程管理部的项目经 理、施工队长、施工工人、技术部门主管、预算专员、内勤文员。 三、 项目经理薪酬管理办法 （一）、项目经理的薪酬结构 项目经理的工资主要由固定工资、绩效考核工资、电话补贴和午 餐补贴组成，固定工资、绩效考核工资分别有八个档次构成，加上提 成工资，组成为“8+8+1”方案。 项目经理月度固定工资划分主要依据项目经理自身综合能力，月 度绩效考核工资主要依据项目经理负责项目难易程度确定，提成工资 按照所在项目月度施工平米数而定，提成与施工队长和工人平分，明 细表如下： 工程管理部项目经理薪酬明细表-1 单位：元 绩效考核工资 工资总额 提成工资 等级 固定工资 一级 3900 3200 7100 按每月完成面积计算 二级 3600 3000 6600 按每月完成面积计算 三级 3300 2800 6100 按每月完成面积计算 四级 3000 2600 5600 按每月完成面积计算 五级 2700 2400 5100 按每月完成面积计算 六级 2400 2200 4600 按每月完成面积计算 （二）工资的调整 1、 固定工资的调整 1.1、固定工资升级条件 （1）年度所有项目无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度 提升一级； （2）累计12次月度绩效考核工资为全额工资，固定工资下年度 1 提升一级； （3）所施工的重大项目荣获国家级奖杯、国家级锦旗等荣誉， 固定工资下年度提升一级； （4）连续三个项目（30万元以上）无事故、无渗漏、无投诉， 固定工资下年度提升一级； （5）年度考评计施工单位面积平均费用最低的项目经理，固定 工资下年度上调一级； 1.2、 岗位固定工资降级条件 （1）月度绩效考核工资分数低于60分1次为零，固定工资下年 度 不变； （2）月度绩效考核工资分数低于60分3次为降级，固定工资下 年度下降一级； （3）月度绩效考核工资分数低于60分5次为每次扣200元（含 高等级处罚），固定工资下年度下降一级；； （4）年度合计施工单位面积平均费用最高的的三位项目经理， 固定工资下年度下降一级； 1.3、年度固定工资调整说明 （1） 固定工资每年根据项目经理综合表现调整一次； （2） 固定工资升降级条件年度评定考核可以抵消； （3） 连续两年固定工资考核均为降级的项目经理作辞退处理； 2、绩效考核工资的调整 2.1、月度考核工资升级条件 （1）入职两年内连续2个项目（30万元以上）无事故、无渗漏、 无投诉，考核工资下月起升一级； （2）累计3次月度考核工资为全额工资，考核工资下月起升一 级； （3）所施工的重大项目荣获国家级奖杯、国家级锦旗等荣誉， 考核工资下月起升一级； 2.2、 月度考核工资降级条件 2 （1）月度考核工资累计发生2次为降级，考核工资下月起三个 月内降一级； （2）月度考核工资累计发生3次为扣300元（含高等级处罚）， 考核工资下月起三个月内降一级； （3）月度报表中关于工程实施情况未按实际上报，考核工资下 月起三个月内降一级； 2.3、 月度考核工资调整说明 （1） 考核工资的评定调整周期以项目的实施周期为准； （2）考核工资升降级条件在评定考核时可以抵消； （3）同一个月中项目经理有不同的考核工资情况，按照参与项 目时间比例分摊； （4）若月度内项目经理没有项目管理或安排协助其他项目经理， 仅发最低档考核工资； （5）月度考核工资为零的项目经理视情节作待岗处理或辞退处 理； 3、提成工资调整 3.1、提成工资制定标准：项目每月施工平米数，项目经理与施 工队长、工人协商分配提成工资； 3.2、项目经理每月完成量上报给工程部后勤人员，由后勤人员 统计整理，年底发放提成工资（年底发放90%，剩余10%作为质保 金，待项目质保满一年后，当年年底发放剩余提成工资）； 3.3、项目经理所在项目无重大质量安全问题的，质保金正常发 放，如果出现问题，则酌情从其项目提成工资中扣除，出现重大问题， 则全部扣除，并追加罚