工程管理中心与地产项目公司管理权责.docVIP

工程管理中心与项目公司管理责权划分文 工程管理中心职责与权限 业务领域 项目 项目公司职责与权限 ? 规划方案设计 ? 配合营销中心对规划方案的建相关建筑方面的技术? 参与规划方案的前期定位、收集所在领域 的建筑 支持、参与方案的优化、评审。 相关信息。 ? 施工图设计 ? 提供相关的建筑工程方面的技术支持， ? 全程跟踪施工图设计全过程，协调配合相关部门的 ? 工作。 规划、设计 ? 方案和图纸审查 ? 全程参与方案、施工图纸的方案优化，参与内部审? 参与方案、施工图纸的方案优化，参与内部对施工 核，审批规划方案和报审的施工图纸。 图纸审查，提出建议和措施。 ? 负责到地政府部门办理前期相手续的报批报建、相? 各种手续的报批报建 ? 跟踪项目公司的手续报建进展情况，检查、监督项 ? 关建筑证件的办理。协调当地政府职能部门的关目公司按照公司制定的一二级节点计划时间完 报批报建 ? 系。 成。 ? ? 施工质量 ? 制定在建质量目标，对在建工程质量进行跟踪检查、? 检查、落实施工单位是否按照规范标准施工，对施 ? 落实质量整改情况。 工质量负全责 ? 施工进度 ? 制定施工关键的一二级节点进度，审核审批项目公? 根据公司制定的一二级节点，按照项目实际情况完 ? 司所提报的、细化的施工进度计划，监督检查施善三四级节点，并按照审批的施工进度落实、执 质量进度安全 ? 工进度完成情况 行，对施工进度负全责。 ? 安全 ? 对在建项目的安全进行检查。监督落实整改情况 ? 负责施工单位现场的安全管理，执行公司和国家安 ? 全标准 工程管理中心职责与权限 业务领域 项目 项目公司职责与权限 ? 规划设计 ? 负责设计单位的考察，对项目设计单位的选择负有? 配合设计单位的考察。拥有对选用设计单位的建议 ? 审核权、决定权 权 ? 材料采购 ? 负责对设备、材料供应单位的考察。对设备、材料? 配合考察，提出建议。单项采购计划在1万以下的， ? 供应单位的审核权、管理权和使用权。 经过公司审核批准后，项目公司可以自行采购。 招标 ? 施工单位、 ? 负责施工单位、监理单位的考察，根据考察和招标? 配合考察，并提出相关建议 ? 监理单位 ? 情况，有审核、管理权 ? 勘察单位 ? ? ? 合作单位的管理 ? ? 负责对合作单位的建议、评价和日常管理。 ? 各种计划的提报 ? 审核、审批项目公司提报相关的工程计划，检查监? 负责制定相关工程计划，经审批后，按照计划执行， 计划提报 督落实计划完成情况 对结果负责 ? 审核项目公司、监理单位、施工单位、设计院等单? 负责协调、整理项目公司、监理单位、施工单位、? 设计变更 ? 位提出的设计变更，分析经济性和技术合理性，设计院等单位提出的设计变更，优化变更方案， ? 经济签证 优化变更方案，控制成本。 跟踪变更设计方案的实施 设计变更与经 ? 审核施工单位等提出的经济签证合理性。审批工程? 济签证 ? 对施工单位提出的经济签证的工程量的核实负全 量的真实性。 责，审查合理性 ? 监督审计单位对施工单位提报预结算，审核预结算? 参与、配合审计单位对施工单位的预结算审查，提? 预结算 的真实性，审批审计单位的审计结果。 供相关资料和信息 造价管理 ? 设计、材料、设备合? 审核项目公司提报的合同，修改合同的内容，监督? 编写合同要求，执行审批后合同内容。 ? 同 合同执行情况 合同 ? 分包合同 ? 审查分包合同的内容，检查分包合同落实情况 ? 根据项目情况，提出分包项目，编写分包合同，执 行审批合同的内容。 。